Поделиться
"Инфосьют": как выжить холдингу в период становления?
При автоматизации финансово-хозяйственной деятельности холдингов и филиальных структур перед интегратором стоит задача сделать из огромной географически распределенной компании единый организм. Вместе с тем, многие крупные организации в рамках реализации краткосрочной ИТ-стратегии не нуждаются в сложных решениях, а требуют простой, удобной и быстро внедряемой системы. Такого мнения придерживаются специалисты "Инфосьют", входящей в группу компаний Innoway. Об особенностях автоматизации финансово-хозяйственной деятельности крупнейших предприятий в интервью CNews рассказал генеральный директор группы компаний Innoway Сергей Павлов.Проект автоматизации
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности "СО - ЦДУ ЕЭС"
Куратором этого проекта выступил Сергей Павлов, генеральный директор группы компаний Innoway. По его словам, именно автоматизация "СО - ЦДУ" стала для "Инфосьют" своего рода историческим событием, обозначившим новый этап в истории развития компании.
Объектом автоматизации стали подразделения исполнительного аппарата и филиалов, которые осуществляют ведение бухгалтерского учета, учет кадров и расчет заработной платы. Также в проект автоматизации были вовлечены подразделения, осуществляющие планово-экономическую деятельность.
Единства системы автоматизации в "СО - ЦДУ" не было – в исполнительном аппарате и филиалах применялись разные конфигурации
В ходе реализации проекта перед "Инфосьют" был поставлен целый ряд специфических задач, которые решались совместно с заказчиком. Необходимо было адаптировать методологию налогового учета и требований к учетной системе для исполнительного аппарата и филиалов "СО-ЦДУ". Типовые конфигурации "Бухгалтерия 8.0", "Зарплата и управление персоналом 8.0" были доработаны в соответствии с корпоративными требованиями.
Внедрение единой системы осуществлялось по подсистемам — "Бухгалтерский учет", "Расчет заработной платы и Управление персоналом", "Управление реализацией" и "Консолидированная база данных (проводок)". Две первые подсистемы были разработаны в 2006 году, их внедрение началось в 2006 году и было завершено в январе 2007-го. Сейчас они уже находятся на стадии промышленной эксплуатации.
Подсистемы "Управление реализацией" и "Консолидированная база данных" разработаны и внедрены в 2007 году. Они пока находятся на стадии опытной эксплуатации. Кроме того, в отличие от первых двух подсистем, они внедрены еще не во всей организации. "Управление реализацией" присутствует только в исполнительном аппарате, а "Консолидированная база данных" — в исполнительном аппарате и семи ОДУ.
Созданная "Инфосьют" система имеет распределенную архитектуру — в каждом филиале учет ведется в своем экземпляре базы данных. Подсистемы выполнены в виде отдельных конфигураций, которые унифицированы для всех филиалов и исполнительного аппарата.
В декабре 2006 года было проведено массовое централизованное обучение пользователей работе с новой системой. В общей сложности количество сотрудников, использующих новый программный продукт, составило порядка 900 человек.
На данный момент, по словам Сергея Павлова, "Инфосьют" сопровождает уже реализованные подсистемы на базе "1С: Предприятие" и готовится к внедрению в "СО - ЦДУ" новых подсистем учета.
Короткая ссылка
