Поделиться
«Ромсат» оптимизирует учет вместе с «Инталев»
Компания «Ромсат», работающая на украинском рынке оборудования для спутникового и кабельного телевидения, оптимизирует управленческий и оперативный учет с помощью решения компании «Инталев».
«Необходимость совершенствования нашей системы назрела давно. Искали не просто поставщика программного продукта, а партнера, который готов взяться за комплексный проект одновременной перестройки нескольких систем. «Инталев» привлек нас тем, что консультанты компании имеют большой опыт внедрения аналогичных проектов, в том числе, и в нашей отрасли, - рассказала Карина Карапетян, финансовый директор «Ромсат». - Уже на начальной стадии мы понимали, из каких этапов будет состоять проект, его сроки и стоимость. Кроме того, «Инталев» построил график проекта под наши текущие потребности, оставляя нам возможность самостоятельно определять порядок выполнения блоков, что позволяет быстро получить нужный нам результат. Например, нам был очень важен блок планирования, и получили его точно в срок. Планы 2009 года мы составляем уже в новой системе».
Оперативный учет реализуется в конфигурации «1С: Управление торговым предприятием», а управленческий – в «Инталев: Корпоративный менеджмент». Их внедрение происходит параллельно.
В рамках проекта прошло обучение команды проекта и руководителей отделов методологии бюджетирования. Как отмечают в «Ромсат», курсы позволили повысить финансовую грамотность менеджеров, руководители всех подразделений и финансовый отдел стали лучше понимать друг друга, что было важно для решения задачи децентрализации процесса планирования. Вледствие этого планы центров финансовой ответственности стали более детальными и точными.
После перевода планирования из Excel в «Инталев: Корпоративный менеджмент» время на консолидацию данных сократилось в разы. Прежде, после обсуждения вариантов бюджета и внесения корректировок и пожеланий топ-менеджмента, уходило много времени на перепланирование. Кроме того, трудно было проследить взаимосвязь сценариев планирования, их историю. Гибкость «Инталев: Корпоративный менеджмент» позволила преодолеть эти ограничения. Благодаря этому, компания смогла оперативно пробюджетировать несколько сценариев на 2009 г.
В настоящее время в системе уже работают около 20 сотрудников. Перед проектной командой стоит задача внедрить и запустить в работу новую систему учета факта. Полностью эта система управления финансами заработает в компании «Ромсат» к концу первого квартала 2009 г.
Короткая ссылка
