Поделиться
Москва ужесточила контроль за ИТ-подрядчиками
Сдать работы по госконтракту ИТ-департаменту Москвы становится все сложнее. Чиновники говорят, что теперь все разрабатываемые для них решения «прогоняются» через специально созданную группу альфа-бета тестеров.В 2012 г. Москва провела порядка 300 конкурсных процедур по ИТ-проектам, рассказал руководитель ИТ-департамента Москвы (ДИТ) Артем Ермолаев. По его словам, едва ли не по каждому четвертому контракту имели место штрафные санкции за срыв сроков выполнения работ.
«Многие привыкли, что с городом или с государством исполнять госконтракт очень просто: ты пришел к госчиновнику, он поставил тебе подпись на акте, причем этот чиновник не обязательно коррумпированный. Сейчас же так не получается по одной простой причине: по любому продукту, который сделан, может начать задавать вопросы пользователь, налогоплательщик, куда потрачены его деньги», - говорит Ермолаев.
По словам руководителя ДИТ, согласно принятому в департаменте порядку, любой заказанный Москвой проект проверяется группой альфа-бета-тестеров, и решение о закрытии акта сдачи-приемки работ по нему принимается коллективно.
Бывают откровенно вопиющие случаи срыва работ по госконтрактам, говорит Ермолаев. В пример он приводит МГТС, которая вместо того, чтобы получить деньги за работу как исполнитель, в итоге сама заплатила департаменту штрафных санкций на сумму, превышающую стоимость работ по контракту за первый год. Контракт ДИТ с МГТС рассчитан на 3 года, а его общая стоимость превышает 1 млрд руб.
В задачу МГТС по данному контракту входило обеспечение видеонаблюдения. «Если мы видим картинку, то мы платим, не видим – не платим. И очень много картинок мы в данном случае не видели», - пояснил Ермолаев CNews.
Руководитель ДИТ Артем Ермолаев усилил контроль за качеством ИТ-работ
Руководитель ДИТ добавляет, что иногда его департамент требует от подрядчиков невозможного, зато в итоге получает максимальный результат.
В общей сложности на информатизацию в 2012 г. Москва потратила 21,8 млрд руб. из запланированных 26 млрд руб. Неполное исполнение бюджета Артем Ермолаев объясняет тем, что часть работ по контрактам не была принята, а по некоторым проектам конкурсы и вовсе не были объявлены.
«Это происходило в тех случаях, когда функционально заказчик не смог детализировать, что он хочет, либо ожидаемый эффект от проекта не оправдывает вложенных с него средств», - говорит руководитель ДИТ.
Основная часть ИТ-проектов Москвы – 45,2% - в 2012 г. пришлась на поставки техники, 23,6% - на разработку информационных систем, 26,1% - на различные услуги.
Подробно о ходе информатизации Москвы Артем Ермолаев рассказал в интервью, которое будет опубликовано в ближайшем номере журнала CNews.
Короткая ссылка
