"Северсталь-метиз" автоматизировал процессы управления предприятием
Компания TopS Business Integrator (TopS BI) и специалисты Череповецкого завода «Северсталь-метиз» (до момента реорганизации Череповецкий сталепрокатный завод) завершили последний этап внедрения модулей управления производством ERP-системы BAAN IV. Сегодня ERP-система поддерживает весь основной бизнес-цикл предприятия, включая сбыт, снабжение, управление производством, расчеты с поставщиками и клиентами и учет основных средств.
Череповецкий завод «Северсталь-метиз» российский производитель метизной продукции. Спектр продукции предприятия составляют около 30 тысяч наименований металлоизделий. Производственный процесс сочетает в себе как серийное, так и заказное производство. Одновременно в процессе производства находится до 8 тысяч позиций клиентских заказов.
Внедрение системы осуществлялось поэтапно, начиная с логистических и финансовых модулей и заканчивая автоматизацией управления производством. Последний (и самый длительный) этап охватил 9 основных цехов предприятия всего три производства (сталепроволочно-канатное, метизное, калибровочное), каждое из которых обладает своей спецификой по виду изготавливаемой продукции, технологии и управлению.
Для каждого производства были разработаны свои модели управления. В калибровочном производстве такие модели были разработаны для каждого из трех входящих в него цехов, и эти модели реализуют разные концепции управления производством и учета движения материалов.
Проектной командой была разработана новая для завода концепция управления калибровочным цехом, которую предприятие приняло и сегодня успешно использует. Автоматизация в цехе доведена до каждого рабочего места: информация в систему вводится производственным персоналом, оснащенным современными терминалами сбора данных с использованием штрих-кодирования.
В настоящее время ERP-система BAAN IV введена на Череповецком заводе «Северсталь-метиз» в промышленную эксплуатацию. В части автоматизации управления производством в системе выполняются операции списания сырья и материалов, приема в запасы и перемещения готовой продукции, полуфабрикатов и заготовок, планирования производства и отгрузки готовой продукции и другие. Экономические службы предприятия получили инструмент анализа и управления производственной себестоимостью.
Поделиться
Короткая ссылка
