Поделиться
Саяно-Шушенская ГЭС модернизировала систему бюджетирования
«Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» при участии фирмы «Аналит» автоматизировала процессы бюджетного планирования на базе системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0».Руководство Саяно-Шушенской ГЭС приняло решение о внедрении на предприятии специализированного программного обеспечения для автоматизации бюджетного процесса. Информационная система должна была улучшить качество управления бюджетами, повысить эффективность их прогнозирования и исполнения, а также обеспечить оперативный обмен информацией между структурными подразделениями предприятия и своевременное формирование отчетности для мониторинга его деятельности. Решить эти задачи позволило внедрение подсистемы «Бюджетирование» программного решения «1С:Управление производственным предприятием 8.0».
Для выполнения работ по внедрению системы на предприятии была сформирована группа из 10 человек (руководитель проекта, менеджер проекта, 2 эксперта-аналитика и 6 участников рабочей группы, представляющие интересы конечных пользователей). Поставщиком программного продукта и партнером по внедрению выступила фирма «Аналит».
В процессе совместной работы сотрудников предприятия и специалистов «Аналита» были достигнуты следующие результаты: определены требования к детализации данных и параметры финансовой модели бюджетного планирования и анализа; запущены в эксплуатацию блоки «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», «Бюджет движения активов»; разработан механизм выгрузки данных в формат бюджетов холдинга; разработан механизм преобразования данных в формат, необходимый для отправки финальных планов и отчетов в РАО «ЕАС России»; автоматизировано 13 рабочих мест, обучен персонал.
В результате внедрения «Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С. Непорожнего» получила удобный инструмент управления процессами бюджетного планирования. Планово–экономический и финансовый отделы, работая в единой информационной системе, получили возможность более эффективно анализировать и прогнозировать результаты деятельности предприятия и его подразделений. Аналитики, менеджеры среднего и высшего звена, участвующие в бюджетном процессе, могут получать в удобном и понятном пользователю виде актуальные данные для принятия управленческих решений.
На последующих этапах планируется углубление детализации бюджетов, автоматизация новых рабочих мест и вовлечение в процесс бюджетирования руководителей подразделений всех уровней.
Короткая ссылка
