Разделы

Цифровизация Бизнес-приложения

"Диасофт" создал Центр банковских технологий

Совет директоров "Диасофт" в рамках корпоративной стратегии развития компании, принял решение об объединении производственных центров WorkFlow и 5NT в Центр банковских технологий компании "Диасофт" с передачей в новое подразделение ответственности за дальнейшую разработку и продвижение банковского бренда компании "Диасофт". Масштаб деятельности созданного производственного подразделения характеризуют следующие показатели:
  • суммарный годовой доход объединяемых структур за последние три года превысил $30 млн. с ежегодным ростом 25 - 30%;
  • общая численность российских банков и инвестиционных компаний, обслуживаемых Центром банковских технологий, составляет порядка 400 самостоятельных финансовых институтов, без учета их филиалов и отделений, что соответствует примерно 25% всех учреждений подобного рода в России;
  • число сотрудников, занятых в Центре банковских технологий "Диасофт" разработкой и поддержкой программных продуктов, на момент преобразования составляет 345 человек.

Комментируя состоявшееся объединение, управляющий директор компании "Диасофт" Александр Глазков заявил: "Решение об объединении ресурсов двух производственных центров было принято нами с целью укрепления позиции нашей компании как ведущего разработчика делового программного обеспечения в России. Тем самым, мы приводим уровень бизнеса "Диасофт" на направлении автоматизации банковской деятельности в соответствие с современными требованиями наших клиентов и заказчиков."

На сегодняшний день, Центру банковских технологий компании "Диасофт" принадлежат права на три бренда: 5NT, WorkFlow(e) и 4x4 for DOS. Целью объединения работавших ранее самостоятельно производственных структур является глубокая интеграция лучших оптовых модулей 5NT с лучшими розничными и "карточными" решениями WorkFlow(e), что приведет к предложению клиентам и заказчикам "Диасофт" интегрированного решения, обладающего комплексной функциональностью во всех областях банковской деятельности.

8 задач, чтобы перезапустить инженерную школу в России
импортонезависимость

На первом этапе, сроком завершения которого определен конец 2003 года, перед руководителем Центра банковских технологий, Олегом Барановым, поставлены задачи унификации систем менеджмента качества объединяемых подразделений, технологий производства программных продуктов и оказания услуг клиентам, а также знаний и опыта работающих в компании сотрудников.

Источник: по материалам компании "Диасофт".