Поделиться
Андрей Кудря: Мой рецепт - персональная ответственность и работа в команде
Компания "Рамэк" работает на рынке почти 20 лет и стабильно входит в топ-25 крупнейших ИТ-компаний. В этом году акционеры решили пригласить на позицию генерального директора наемного менеджера. Им стал Андрей Кудря, ранее работавший в компании "Ниеншанц". О том, какие изменения ждут "Рамэк" в ближайшем будущее, и как они скажутся на ее бизнес-ориентирах, Андрей Кудря рассказал в интервью CNews.CNews: По данным CNews Analytics, совокупная выручка компании в прошлом году составила 5,32 млрд руб., то есть, на 4,9% больше, чем в 2008 г. С чем, на ваш взгляд, связан такой уверенный рост на фоне кризиса?
Андрей Кудря: Я бы не сказал, что эту ситуацию можно охарактеризовать как "уверенный рост". Скорее ее можно назвать стабильной. Возможно, на фоне общего падения такая картина выглядит радужно, но у нас она никакой эйфории не вызывает.
Андрей Кудря: Крупные госпроекты - это не просто выполнение работы и извлечение прибыли, но и огромная ответственность
CNews: Как стало известно, с вашим назначением на должность генерального директора компании связываются надежды на дальнейшее повышение эффективности направления системной интеграции и производства техники. Какие шаги вы планируете предпринять в этой связи?
Андрей Кудря: Моя цель - изучить и оптимизировать бизнес-процессы компании так, чтобы заточить их на увеличение прибыли. Задача, которую хотят решить акционеры, - рост прибыли, получаемой от реализации товаров и услуг в коммерческих структурах. Это не значит, что внимание к государственному сектору будет снижено, нет, наоборот: подразделения, традиционно работающие на рынок госструктур, получат новые ориентиры. Для этого необходимы определенные преобразования в компании, которыми и предстоит заниматься в ближайшее время.
CNews: Планируете ли вы вносить изменения в кадровый состав компании или будете как-то иначе расширять ее компетенции?
Андрей Кудря: Компания – это живой организм с тонкими внутренними взаимосвязями. Проводить любую реорганизацию в компании, работающей на рынке так долго, можно только хорошо представляя себе последствия каждого шага. Моя основная цель на данном этапе – оптимизация внутренних бизнес-процессов, четкая постановка задач и распределение ответственности. Необходимо скоординировать работу: увидеть слабые места и поставить на них людей, способных исправить ситуацию.
Относительно компетенций – да, хотелось бы отметить это особо. Потенциал сотрудников, на мой взгляд, может быть использован гораздо эффективнее, чем сейчас. А для этого придется активно наращивать компетенции в некоторых областях, обучать имеющихся сотрудников и привлекать для работы в компании опытных специалистов. Для меня эта задача имеет высокий приоритет.
CNews: Какие надежды вы связываете с вашим новым назначением? Какие перспективы видите для себя и для компании в целом?
Андрей Кудря: Я в ИТ бизнесе более 12 лет, пройден определенный профессиональный, коммерческий и управленческий путь. Есть осознание собственного потенциала и желание его реализовать. Хотелось бы применить весь этот огромный практический опыт уже в роли генерального директора одной из крупнейших ИТ-компаний страны. Я понимаю, что это большая ответственность, и мне хотелось бы оправдать надежды акционеров и коллектива компании. Я занял свой пост в августе, впереди осень – период завершения работ по многим проектам, закрытия сделок и планирования на будущий год. Считается, что вхождение в должность занимает около полугода, но у меня нет этого времени. Фактически, придется сократить этот срок в 2-3 раза. Так что главное, что меня сейчас беспокоит: с чем и как мы подойдем к 31 декабря 2010 года.
Короткая ссылка