Разделы

Бизнес Цифровизация Инфраструктура Бизнес-приложения Внедрения

«Газпром» сделает себе апгрейд

Крупнейшая российская корпорация «Газпром» займется модернизацией своего ИТ-сектора. Вновь утвержденная стратегия информатизации ставит перед компанией задачи хотя и очевидные, но крайне амбициозные: создать единое информационное пространство холдинга и его интегрированную автоматизированную систему управления.
В конце минувшей недели правление «Газпрома» решило, что пришло время модернизировать свое информационное пространство. Свое решение оно зафиксировало в «стратегии информатизации» газового гиганта. Детали этой стратегии пока неизвестны, но некоторые предположения о ней можно сделать уже сейчас.

План развития ИТ у «Газпрома» возникает не впервые. Его прежняя «Программа в области информационных технологий» начала действовать в 2002 г. и, в отличие от нынешней версии стратегии, не преследовала таких масштабных задач, как «построение единого информационного пространства и вертикально-интегрированной отраслевой системы управления» крупнейшей российской корпорации.

Интегрированная информационно-управляющая система, которая должна появиться в «Газпроме», будет включать в себя «корпоративное хранилище данных» и унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.

Интересно, что утверждение нынешней версии стратегии произошло 17 января — точно накануне годовщины назначения главой департамента автоматизации систем управления «Газпрома» Николая Столяра. Помимо него, ключевыми фигурами, контролирующими реализацию стратегии, также будут Наталья Борисенко, начальник управления информационно-аналитических систем (УИАС), и Александр Стукан, генеральный директор «Информгазинвеста».

За последние четыре года капитализация «Газпрома» выросла более чем в 7 раз (с $32,6 млрд. в конце 2003 г. до $247,9 млрд. на конец I полугодия 2007 г.). Такие темпы роста действительно требуют от управления повышенной эффективности.


«Газпром» затевает ИТ-модернизацию, чтобы управление стало эффективнее, а процессы — прозрачнее

Юрий Соснин, «Астра»: С февраля мы испытываем на себе лавинообразный рост запросов на миграцию
Бизнес

Помимо сугубо управленческой подоплеки появления ИТ-стратегии компании, эксперты выделяют и ее экономический аспект. «Руководству холдинга нелишне будет „подстраховаться“ и еще раз проговорить, на что именно будут направлены ИТ-бюджеты одной из крупнейших российских госмонополий, и каковы будут размеры этих бюджетов», — говорит Элеонора Ершова из CNews Analytics.

Внедрение интегрированных систем управления, подобных тем, которую собирается построить у себя «Газпром», в российской нефтегазовой отрасли — дело крайне малоосвоенное. Первый замдиректора «Лукойл-информа» (компании ИТ-сопровождения «Лукойла») Анатолий Пружинин в интервью CNews деликатно заметил, что централизованные информационные системы в нефтегазовой отрасли «внедряют преимущественно зарубежные компании, российские же привыкли считать, что обладают множеством региональных особенностей, которые невозможно подогнать под единый шаблон». Это одна из главных причин, почему российские добывающие корпорации начали вкладывать деньги в современные системы управления только в последние годы.

«Газпром» готов вложиться в них по-крупному. В его «стратегии информатизации» указано, что и сам газовый гигант, и его «дочки» будут использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ. Пока это все, что известно о денежной стороне проекта. «Газпром» не торопится раскрывать подробности затратной части своей ИТ-реформы, но CNews будет внимательно следить за развитием ситуации.

Сергей Ершов