«Техносерв Консалтинг» внедрил систему управления проектами в «Ингосстрахе»

Интеграция Внедрения
мобильная версия
, Текст: Татьяна Короткова

Компания «Техносерв Консалтинг» внедрила систему управления проектами в российской страховой компании «Ингосстрах». Основной задачей стала оптимизация системы управления проектами заказчика для реализации его стратегии, сообщили CNews в «Техносерв Консалтинге».

В рамках внедрения специалисты «Техносерв Консалтинга» провели аудит системы, применяемой заказчиком, адаптировали методологию проектного управления на основе стандарта PMBoK под бизнес-процессы «Ингосстраха», выполнили вместе с представителями управления стратегических проектов ряд пилотных внедрений, выстроив в них систему отчётности и регулярное управление рисками проектов.

После подведения итогов было выполнено масштабирование инструментов и методов управления на все стратегические проекты компании. Завершающим этапом стало создание единой структуры ведения архивов проектов, позволяющее накапливать знания по проектам и обмениваться ими внутри компании.

«Внедрение методологии на основе стандартов PMI помогло нам улучшить качество планирования и отслеживания проектов, сфокусироваться на “узких” местах и рисках. Следующим этапом мы планируем внедрить инструмент для автоматизации проектной деятельности, что качественно изменит подход к проектам в компании», — считает Константин Воронин, руководитель проектного офиса компании «Ингосстрах».

«Построение методологии управления проектами для “Ингосстраха” является важным этапом в практике “Техносерв Консалтинга”. Наши специалисты перенесли практику проектного управления, применяемую внутри нашей компании, к заказчику и достаточно быстро увидели положительные результаты в виде сокращения сроков реализации проектов и получения достоверной и единообразной отчетности», — рассказала Елена Козлова, руководитель проекта «Техносерв Консалтинг».