Поделиться
ИТ-специалисты работают за интерес и не боятся увольнения
Основным фактором, мотивирующим ИТ-специалистов, является обещание участия в интересном проекте. При этом гроза увольнения практически не способна повлиять на их производительность труда. В карьерном продвижении заинтересованы ИТ-специалисты, имеющие стаж работы до 3 лет.Согласно данным опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов ИТ-специалистов больше всего мотивируют обещания участия в интересном проекте (4,05 балла по 5-балльной шкале) и карьерного роста (3,96 балла), в то время как работники других отраслей в большей степени заинтересованы именно в карьерном росте (4,29 баллов).
А вот крики руководства или нависшая угроза увольнения больше и лучше айтишников, как и других специалистов, работать не заставляют – респонденты оценили мотивационный потенциал этих факторов не выше 2 баллов.
Интересно, что с ростом опыта работы меняются и ее приоритеты. Наиболее заинтересованы в карьерном продвижении ИТ-специалисты, имеющие стаж от 1 до 3 лет (4,21 балла) и менее 1 года (4,04 балла). Те же, кто отработал более 6 лет, ставят на первое место обещание интересного проекта (4,17 балла), а карьера для них отходит на второй план (3,77 балла). Возможно, причиной этого является то, что к этому времени они уже успевают занять должности, о которых мечтали.
Источник: HeadHunter, 2011
Угроза увольнения наиболее страшит сотрудников со стажем от 1 до 3 лет (2,15 балла), а крики руководства – молодых специалистов, работающих менее 1 года (1,92 баллов).
Что Вас мотивирует к труду?
(в баллах, где "5" – сильно влияет на мотивацию труда, "1" – никак не влияет на мотивацию)
| До года | От 1 года до 3 лет | От 3 до 6 лет | Более 6 лет | |
| Обещание карьерного роста | 4,04 | 4,21 | 3,98 | 3,77 |
| Обещание интересного проекта | 3,77 | 4,08 | 3,95 | 4,17 |
| Введение корпоративного обучения | 3,43 | 3,43 | 3,41 | 3,29 |
| Поддержка моих коллег | 3,59 | 3,4 | 3,54 | 3,59 |
| Расширение соцпакета (например, фитнес, дотации на питание, компенсация трат на проезд и пр.) | 3,17 | 3,29 | 3,23 | 2,91 |
| Регулярная похвала со стороны начальника | 2,74 | 3,09 | 3,04 | 3,02 |
| Приятные мелочи от работодателя (чай, сладкое для сотрудников) | 2,56 | 2,59 | 2,58 | 2,31 |
| Угроза увольнения | 2,09 | 2,15 | 1,81 | 1,77 |
| Скорая смена руководства | 1,7 | 1,97 | 1,93 | 1,98 |
| Крики руководства | 1,92 | 1,7 | 1,53 | 1,46 |
Источник: HeadHunter, 2011
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 81% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее воздействие. 46% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями, а также оптимизмом и стойкостью (43%). 60% опрошенных мотивирует симпатия со стороны коллег. По словам 6% ИТ-специалистов, коллеги мало того что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своей ревностью к достижениям других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью и недружелюбностью в целом.
Источник: HeadHunter, 2011
Таким образом, согласно теории Абрахама Маслоу, потребности ИТ-специалистов находятся на наивысшей 5 ступени, которая подразумевает стремление к познанию, самоактуализации, самовыражению. При этом потребности более низкого уровня, как то потребность в еде, комфорте, общении и признании, имеют для них существенно меньшее значение.
Опрос был проведен службой исследований компании HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 1126 ИТ-специалистов. Напомним, что результаты проведенного ранее исследования показали, что ИТ-специалисты довольно сильно отличаются от специалистов других профессий в плане стимулов к работе – прямая материальная мотивация или возможность карьерного роста часто имеет очень небольшое значение. 46% из них работают потому, что любят свое дело, а 27% считают, что «труд сделает из них человека».
Тем не менее, уровень заработной платы в ИТ-отрасли – один из самых высоких в стране. По мнению экспертов, он обусловлен, в основном, проблемой острого дефицита квалифицированных кадров. «Квалифицированные разработчики, менеджеры в ИТ, инженеры – достаточно дефицитны на сегодняшнем рынке труда, - считает Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter. - На одну вакансию приходится в среднем около 2 резюме кандидатов, что очень мало. Конкуренция среди соискателей низкая. Чтобы найти грамотного работника, отвечающего требованиям, работодателями приходится потрудиться, отсюда высокие зарплаты и другие бонусы. Хорошая зарплата – это данность сегодняшнего дня, поэтому те же высококлассные программисты могут позволить себе выбирать работу, которая будет им интересна».
Отнюдь не меркантильные интересы влекут российских ИТ-специалистов и за рубеж. «Российские ИТ-специалисты уезжают за рубеж в основном ради интересной работы и более благоустроенной жизни в целом. Там спокойнее жить, растить детей, поэтому многие уезжают с семьями, - говорит Михаил Жуков. - Зарплаты и в России сейчас достаточно высокие, а вот общебытовые условия жизни зачастую отстают от западных».
«Кроме того, в России сейчас очень мало действительно передовых ИТ-компаний с интересными проектами. Хотя, конечно, их количество растет, но недостаточно быстро, чтобы устроить всех талантливых людей. Если у последних появляется шанс устроиться на Западе – они им почти всегда пользуются, - продолжает он. - Проблема утечки талантов кроется не столько в деньгах, сколько в общем качестве жизни. В целом, дипломы российских вузов и российские специалисты котируются на Западе невысоко, но у айтишников одни из самых высоких шансов там устроиться».
Короткая ссылка
