|
Поделиться
Поделиться
CEO завтрашнего дня не боится перемен
Самое важное для будущих топ-менеджеров компаний - это умение управлять и с легкостью приспосабливаться к переменам, говорится в опубликованном сегодня в Великобритании исследовании. Дальновидность и четко определенные жизненные ценности, умение общаться и не упускать возможности - вот основные, по мнению специалистов, качества, обладая которыми, можно достигнуть самых вершин карьерной лестницы. В обозрении "Исполнительный директор будущего", подготовленном консалтингово-аналитическими компаниями Computer Sciences Corporation и OneSource Information Services и одобренном Конфедерацией британской промышленности (CBI), выбор стратегии назван самой важной составляющей эффективного управления - три четверти опрошенных исполнительных директоров компаний заявили, что в 2005 году они планируют потратить на стратегическое планирование больше времени, чем сейчас. В ходе исследования были опрошены свыше 100 топ-менеджеров ведущих компаний, "голубых фишек" и новых предприятий, номинантов на первую британскую Национальную премию за успехи в бизнесе, итоги которой будут объявлены 29 октября в Лондоне.Почти две трети опрошенных CEO собираются в будущем уделять больше времени достижению новых горизонтов и развитию бизнеса. Кроме того, самыми важными своими обязанностями они назвали взаимодействие с клиентами и управление персоналом.
Авторы исследования выделили основные признаки, по которым можно распознать будущих топ-менеджеров. Итак, CEO завтрашнего дня:
- Серьезно относятся к учебе
В обозрении подчеркивается, что интеллект - это главное личное качество, которым должны обладать будущие руководители. - Пристально следят за отраслевыми новостями
9 из 10 исполнительных директоров признали, что знание сильных и слабых сторон конкурентов станет самой важной для бизнеса информацией. - Учатся играть в гольф
Игра в гольф, как ожидается, по прежнему будет выполнять роль важного дополнения к общению в комнате заседаний совета директоров. 67% респондентов назвали гольф тем видом спорта, которым, судя по всему, будут заниматься будущие CEO. - Предпочтут наставлять, а не контролировать
Самым вероятным стилем руководства в 2005 году будет "наставление на путь истинный", а не контроль и командование, как в армии. - Избегают блеска и напыщенности
Более двух третей CEO подбирают себе, в первую очередь, секретаря или персонального помощника, а не последние новинки хай-тека. - Становятся все старше
Лишь каждый четвертый из нынешних исполнительных директоров ожидает, что его преемник будет моложе 40 лет.
Базовые навыки управления проектами можно получить на следующих курсах:
Управление персоналом в проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000 (Москва, 4-5 ноября).
Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Основы корпоративного управления проектами (Москва, 31 октября — 1 ноября).
Источник: по материалам Silicon.com.
Короткая ссылка
