GMCS объявляет о ключевых изменениях в составе топ-менеджмента компании. Назначен новый президент GMCS — им стал Михаил Романов. Ранее эту должность занимал Сергей Сульгин, совмещая должности президента GMCS и председателя совета директоров ГК «Компьюлинк».
Комментируя новое назначение GMCS, экс-президент компании Сергей Сульгин отметил: «Достигнутый нами масштаб бизнеса, новые крупные контракты и высококонкурентный ИТ-рынок требуют от компании свежих современных бизнес-подходов. Михаил Романов обладает большим опытом работы в крупнейших западных компаниях, и его переход к нам — очевидное усиление управленческой команды GMCS. В числе приоритетных направлений для него станет укрепление позиций динамично развивающейся компании на целевых сегментах, а также стратегический и оперативный менеджмент».
Михаил Романов - новый президент GMCS
С назначением Михаила Романова Сергей Сульгин, оставаясь в должности председателя совета директоров, будет продолжать заниматься стратегическими задачами ГК «Компьюлинк». Эти задачи связаны, в первую очередь, с развитием бизнеса, покупкой новых активов, усилением синергии внутри группы.
Отметим, что на протяжении своей карьеры Михаил Романов руководил разработкой стратегических ИТ-направлений и возглавлял ряд широкомасштабных информационных проектов для крупных международных корпоративных клиентов в более чем 7-ми странах мира, среди которых: Reckitt Benckiser, Pride International, ChevronTexaco и Dole Foods.
В декабре 1995 года перешел на работу в Global Business Solution, впоследствии SolutionBank, Inc. (Лос-Анджелес, Калифорния, Амстердам, Нидерланды), где последовательно занимал должности менеджера проектов, директора практики, вице-президента и директора практики в Европе. В его обязанности входило продвижение услуг компании на европейской территории, в том числе развитие и управление ИТ-проектами и ресурсами предприятия.
С февраля 2003 года по апрель 2007 года работал в Strategix, Ltd., подразделение Infrocrossing Inc, (Brea, Калифорния), в должности вице-президента и директора практики.
Поделиться
Короткая ссылка
