Разделы

Цифровизация Бизнес-приложения Внедрения

«Парус» внедрил систему управления инвестициями в «Евроцемент Груп»

«Парус» объявил о внедрении системы учета затрат инвестиционных проектов в рамках комплексного проекта «Управление инвестиционной деятельностью». Как рассказали CNews в компании, в результате холдинг получил единый инструмент управления инвестиционной деятельностью, который объединяет работу всех участников процесса – управления капитального строительства, бухгалтерии, казначейства, подразделений материально-технического обеспечения как в центральном офисе, так и на цементных предприятиях «Евроцемент Груп».

В рамках проекта в ПП «Парус» автоматизированы процессы регистрации плановых затрат (бюджетов) и формирования фактических затрат по единой корпоративной методологии, реализовано оперативное управление договорами и платежами, внедрен контроль поставок материально-технических ресурсов. Оперативность взаимодействия с инженерно-технической службой в части планирования работ (объемов и сроков) и получения факта «с площадки» обеспечивается механизмом интеграции ПП «Парус» с системой календарно-сетевого планирования на базе Oracle Primavera. С помощью внедренного программного продукта также осуществляется мониторинг и анализ фактических затрат, их отклонений от плановых показателей.

CNews подготовил инфографику по одной из крупнейших информационных систем России
Цифровизация

Созданная на базе ПП «Парус» система учета затрат инвестиционных проектов позволила снизить трудоемкость формирования бюджетов проектов и сбора их фактической стоимости на основании первичных документов, повысить прозрачность, оперативность и достоверность получения данных, а также детализировать информацию по затратам проекта до необходимо уровня с возможностью оперативно выявлять зоны удорожаний и определять причины их возникновения. 

Дмитрий Каплан, руководитель департамента интеграции проектов и информационных технологий «Евроцемент Груп», отметил: «Работы начались с диагностики текущего состояния управления инвестициями по проектам капитального строительства и модернизации цементных предприятий. Мы определили, какие меры необходимо предпринять для оптимизации данного процесса, и сформировали дорожную карту реализации изменений в холдинге в части трансформации управления инвестиционной деятельностью. После этого была разработана методика инвестиционного планирования, исполнения, учета и контроля проектов, формирования управленческой отчетности, которая позволила определить требования к соответствующим автоматизированным решениям. На следующем этапе были подготовлены регламенты и автоматизированы базовые функции управления календарно-сетевыми графиками, направленные на оптимизацию сроков, объемов работ и привлекаемых ресурсов. На заключительном этапе были решены задачи регламентации и автоматизации процесса исполнения инвестиционных проектов модернизации, в рамках которого и были внедрены новые функции «Парус» в части регистрации планов и отслеживания фактов выполнения бюджетов инвестиционных проектов». 

«Совершенствование процессов управления инвестиционными проектами является одним из элементов реализации стратегии холдинга. В результате автоматизации мы получили инструмент, повышающий точность и оперативность планирования и фактического учета затрат в проектах капитального строительства, что напрямую влияет на сокращение затрат, повышение качества расчетов с подрядчиками и высвобождение оборотных средств», — сказала Наталья Охлопкова, начальник управления капитального строительства «Евроцемент Груп».

Владимир Бахур