Поделиться
«Борлас» создал систему мотивации персонала для «РЖД-Здоровья»
Консалтинговая группа «Борлас» реализовала проект в области мотивации персонала для компании «РЖД-Здоровье» — сети санаториев и пансионатов в России. Его итогом стала целостная система мотивации персонала, адаптированная к специфике деятельности компании и отвечающая современным подходам управления персоналом, сообщили CNews в «Борлас».
«РЖД-Здоровье» — дочерняя структура РЖД — управляет в России сетью из 20 санаториев и пансионатов с более чем 3,5 тыс. сотрудниками. Сегодня перед сетью стоят задачи улучшения основных показателей деятельности. В связи с этим руководство «РЖД-Здоровья» инициировало проект по оптимизации управления персоналом как одного из ключевых направлений развития компании.
В качестве партнера была привлечена консалтинговая группа «Борлас». Реализованный в «РЖД-Здоровье» проект состоял из двух этапов. Сначала была проведена диагностика существующей системы премирования руководителей и специалистов головной компании и филиалов и анализ ее экономической эффективности, создана карта ответственности по ключевым уровням управления, исходя из нее, разработаны новые принципы мотивации сотрудников. Предложения были переданы и рассмотрены советом директоров компании.
В ходе второго этапа была разработана новая система премирования персонала компании. В ее основу положены принципы прозрачности и справедливости за счет обеспечения соответствия уровня премии уровню квалификации и особенностям выполняемой работы. Систему также отличает согласованность целей руководящих работников со стратегическими целями бизнеса. Для этого была выполнена разработка системы управления по целям для «РЖД-Здоровье».
В рамках работ второго этапа была проведена корректировка существующих и разработка новых показателей премирования (KPI и цели), изменены условия премирования, разработаны процессы и процедуры оценки выполнения KPI и целей, подготовлены нормативно-методические документы и математическая модель расчета премий.
«В такой области, как санаторно-курортное обслуживание, грамотное управление персоналом является важным условием для успеха. Более того, достижение стратегических целей в этой сфере невозможно без четкого понимания, как именно будет решаться вопросы в области управления и мотивации персонала. Созданная система исходит из того, что любая премия — это мотивация работника к эффективному труду, она четко привязана к результатам работы и учитывает специфические особенности деятельности нашей компании», — отметил генеральный директор «РЖД-Здоровье» Алексей Петров.
«Именно развертывание систем мотивации, основанных на серьезном анализе работы компании и ее структуры, приносит наиболее заметные результаты в плане улучшения работы персонала, — заявила Елена Данилова, директор департамента управления человеческим капиталом консалтинговой группы «Борлас». — В этом случае удается разработать и внедрить такие принципы оплаты труда, которые, с одной стороны, понятны и справедливы для разных категорий сотрудников, а с другой — поддерживают их в стремлении к выполнению собственных задач и целей компании в целом».
Короткая ссылка
