Поделиться
В «Связьинвесте» новый ИТ-директор
«Связьинвест» объявил о назначении на пост зам. гендиректора Владимира Бондарика. Он будет отвечать за техническое развитие группы компаний и генеральную стратегию в области ИТ.Заместителем генерального директора ОАО «Связьинвест» назначен Владимир Бондарик. На новом посту он будет курировать техническое развитие группы компаний «Связьинвест» в области электросвязи и информационных технологий.
Владимир Бондарик — новое лицо в группе компаний. До перехода в «Связьинвест» он четыре года занимал руководящие посты (от зам. гендиректора до гендиректора) в телекоммуникационной компании «Ройлком». До этого являлся зам. гендиректора ФГУП «Связьстрой», замгендиректора «Московского узла связи энергетики». Долгий период Владимир Бондарик являлся сотрудником ФГУП «ГК НПЦ имени М.В. Хруничева», где с 1991 по 2000 гг. прошел путь от начальника сектора до первого зам. директора филиала.
В пресс-службе «Связьинвеста» CNews не смогли обозначить, какие приоритетные задачи в области ИТ будет решать вновь назначенный топ-менеджер, и какие изменения планируются в ИТ-стратегии компании. Это будет определено несколько позже, пояснили представители компании.
Тем временем, новому CIO «Связьинвеста» в «наследство» переходит довольно проблемное поле деятельности. Все крупнейшие ИТ-проекты, которые за последние несколько лет запустил федеральный оператор, не обошлись без задержек и проблем.
 Владимир Бондарик, новый ИТ-директор «Связьинвеста» |
Так, наиболее одиозным проектом стало внедрение во всех семи МРК ERP-системы Oracle. Реализация проекта заняла несколько лет и завершилась совсем недавно, в ее ходе менялись интеграторы. Внедрение системы обошлось компании в $426 млн, оно признано самым дорогим в России, причем бюджет проекта многократно превысил запланированную изначально сумму.
В отличие от ERP-системы, масштабный проект создания CRM-системы в «Связьинвесте» затормозился из-за сложной экономической ситуации. Что касается еще одного крупного, биллингового проекта, то сейчас он находится на стадии «выравнивая»: МРК поэтапно переводятся на новое ПО. Проект завершили уже шесть из семи региональных компаний.
Короткая ссылка
