Разделы

Формальные методы управления проектами в России используют только 5% компаний

В США почти не осталось компаний, которые не используют формальные методы управления проектами. В России формальные методы в проектах использует незначительное число предприятий. Большинство из этих инноваторов работают на рынке информационных технологий.
Согласно исследованию, проведенному консалтинговой компанией Interthink, 97,5 % компаний в США и Канаде используют формализованные подходы к управлению проектами, а 22,5% компаний используют полностью проектно-ориентированный подход для всех своих проектов.

Использование компаниями методов управления проектами

Использование компаниями методов управления проектами

  1. В компании не используются формальные методы управления проектами;
  2. Методы управления проектами используются в проектах разработки новых продуктов;
  3. Методы управления проектами используются в управлении внутренними проектами;
  4. Методы управления проектами используются в капитальных проектах;
  5. Методы управления проектами используются при работе с Заказчиками;
  6. В компании внедрен полный проектно-ориентированный подход для проектов во всех областях.
Источник: Interthink

В России же ситуация прямо противоположная. По оценкам экспертов, только 5% компаний используют те или иные формальные подходы к управлению проектами. Между тем, начиная с текущего года наблюдается взрывообразный интерес к методам и стандартам управления проектами. Любопытно, что большая часть из этих 5% российских предприятий приходится на IT-компании.

Все большее число менеджеров во всем мире получают международную степень профессионала в области управления проектами (Project Management Professional, PMP), присваиваемую Институтом управления проектами (PMI). В настоящее время в мире более 46 000 PMP, в России около 50. С 1 марта введена новая версия экзамена на основе стандарта ANSI PMI PMBOK и введено обязательное требование для кандидатов требование – прохождение 35 часовочных курсов по управлению проектами.

Учебные курсы по теме:

Импортозамещение SIEM: что важно учесть
Импортозамещение

Основы корпоративного управления проектами. Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000

Управление персоналом в проекте. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000

Управление рисками проекта. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000

Источник: собственная информация Cnews.ru