Поделиться
“Verysell Проекты” помогает реформировать РАО ЕЭС России
Компания “Verysell Проекты” завершила пилотное внедрение системы управления проектами на базе Microsoft Project Server в дочернем подразделении РАО ЕЭС России - ОАО “СО-ЦДУ ЕЭС”. Внедрение велось применительно к комплексу проектов по реформированию (выделению из АО-энерго) региональных диспетчерских управлений (РДУ).О реформировании РАО “ЕЭС России” знают многие. По объему и сложности этот комплекс разноплановых проектов не имеет аналогов. Он затрагивает все подразделения акционерного общества и должен быть проведен в установленные сроки. Для его успешного проведения требуется использование совершенных механизмов координации, отслеживания и выполнения. В качестве программного обеспечения был выбран новый продукт Microsoft Project Server, уже успевший себя зарекомендовать как надежное и удобное средство для управления проектами. В качестве первого этапа проекта было проведено обучение сотрудников ЗАО “СО-ЦДУ” и представителей всех объединенных диспетчерских управлений (ОДУ) из регионов: в течение трех дней был прочитан учебный курс по теории управления проектами, проведены семинары по работе с MS Project и MS Project Server.
В процессе внедрения проводились консультации по разработке шаблонов планов проектов, а также планов по конкретным РДУ в формате MS Project. В этих планах разработана система интуитивно понятной индикации о текущем состоянии. Все проекты были опубликованы на MS Project Server, и велась реальная работа с системой. Для удобства были составлены инструкции для сотрудников, работающих с MS Project Server как в СО-ЦДУ, так и в ОДУ. Была создана автоматическая система получения отчетов для руководства. Кроме того, был разработан набор документов (типовой устав проекта, регламенты по вводу информации и получению отчетов), определяющий правила ведения проектов департаментом реформирования.
В ходе проекта возникли и сложности. Так, существующая инфраструктура сетей не позволила использовать весь потенциал MS Project Server, но все необходимые составляющие использовались достаточно эффективно. В связи с тем, что в пилотном проекте использовалась версия Standart (русифицированный интерейс), а не Professional программного продукта Microsoft Project, не были задействованы мощные инструменты OLAP-сервиса, анализатора портфеля проектов, корпоративные возможности.
В качестве перспектив дальнейшего развития проекта управляющий партнер компании “Verysell Проекты” Алексей Леонтьев назвал полезные наработки для проведения основного комплекса проектов по реформированию РДУ и инвестированию. По результатам пилотного проекта заказчику было предложено внедрение MS Project Server во всей организации, а также интеграция с другими системами.
Источник: по материалам компании Verysell.
Короткая ссылка
