Поделиться
«Калужский турбинный завод» оптимизировал свой бизнес с помощью SAP ERP
«Калужский турбинный завод» (КТЗ), входящий в состав российского производителя и поставщика комплексных решений в области энергомашиностроения «Силовые машины», получил новый инструмент управления производством на базе решений SAP. Реализовать проект в короткие сроки позволил принцип тиражирования решений, успешно внедренных в головной компании специалистами SAP Consulting, сообщили CNews в компании SAP.
Платформа SAP является корпоративным стандартом для энергомашиностроительной компании «Силовые машины». Создание единой системы управления КТЗ стало важнейшей задачей, направленной на развитие предприятия и закрепление его конкурентных преимуществ, в том числе за счет повышения прозрачности планирования и оптимизации затрат, перехода на метод планирования и учета производства на базе деталесборочной единицы. Решение SAP объединило подразделения предприятия в единое информационное пространство, предоставило возможности контроля и изменения ключевых бизнес-процессов в соответствии с передовыми практиками внедрения SAP.
Проект внедрения SAP ERP выполнен по программе унификации процессов предприятий «Силовых машин» посредством тиражирования решений SAP, используемых в головной компании — это позволило сократить время реализации проекта до шести месяцев, а также его стоимость, отметили в SAP.
«Сроки реализации проекта были заложены очень сжатые, что усложнило задачу, но изменения такого рода надо проводить быстро. Более того, SAP — это не только информационная, но и дисциплинирующая система. Запустив ее, мы поняли, что она уже не позволяет нарушать установленные правила и регламенты, отклоняться от заданной схемы бизнес-процессов», — подчеркнул Александр Янковский, директор по информационным технологиям компании «Силовые машины».
«Данный проект является показательным для российского энергомашиностроения по ряду причин, — рассказал Роман Журавлев, директор по консалтингу и обучению SAP СНГ. — Во-первых, созданное при внедрении в “Силовых машинах” решение стало корпоративным стандартом для “Калужского турбинного завода”. Это позволило реализовать поставленные задачи за короткий срок: переход в продуктивную эксплуатацию произошел через шесть месяцев с момента старта проекта. Во-вторых, мы применили процессный подход к формированию функционального объема и внедрения, что способствовало повышению эффективности бизнес-процессов на предприятии и ориентации сотрудников и проектной команды на достижение бизнес-результатов».
Короткая ссылка
