ограммным продуктом Naumen Service Desk, применяемым в качестве инструмента реализации методик ITIL/ITSM. В 2006 году этот продукт был назван независимыми источниками «Лучшей российской системо

которые ограничивают возможности развития. В целях дальнейшего развития в соответствии с принципами ITSM, торговый дом выбрал систему «Итилиум» для автоматизации ИТ-процессов. По отзыву начальн

на русском языке. 6 декабря были получены результаты экзамена на международный сертификат «Практик ITSM», который сдавали участники курса. В результате – 86% слушателей русскоязычного курса ус

зможность слушателям приобретать не только теоретические знания, но и практические навыки внедрения ITSM на предприятии. В рамках курса слушатели смогут принять участие в бизнес-игре «Servicien

ления ИТ-услугами и ИТ-инфраструктурой. Организации единого центра компетенции и развития процессов ITSM в макрорегионах МТС будет посвящен доклад Виктора Михалева, начальника отдела архитектур

1 июня 2006 г. в столичном отеле Radisson-Славянская состоится Третья ежегодная конференция «Управление ИТ-услугами на предприятии: от управления инфраструктурой - к управлению услугами»

й. По утверждению разработчика, это первая российская система, отвечающая требованиям книги «Управление приложениями» из библиотеки ITII. Desnol Application Management — третий продукт в линейке ITSM-продуктов компании. Основная задача «Управления приложениями» — обеспечение разработки (внедрения) приложения (системы) с учетом требований по ее дальнейшей эксплуатации, обеспечения

лнение, поддержка концепции управления ИТ-услугами в современных продуктах и особенности реализации ITSM-проектов. Свою точку зрения на обсуждаемые вопросы выскажут сотрудники лидеров мирового

еменные решения в области управления ИТ-услугами, различные сценарии практической реализации модели ITSM, мировой и  российский опыт внедрения соответствующих систем.

ИТ-управления. Проект длился пять месяцев: с августа по декабрь 2003 года. При построении процессов управления использовались рекомендации ITIL, а затем и собственная методология внедрения процессов управления ИТ-услугами компании «Ай-Теко». Проект состоял из следующих этапов: логическое проектирование процессов, выбор системы автоматизации процессов управления ИТ, физическое проектировани

проблемами интеграции ИТ в бизнес-процессы, базовыми составляющими концепции IT Service Management (ITSM) и ее функциональном наполнением, особенностями различных платформ управления ИТ-услугам

проблемами интеграции ИТ в бизнес-процессы, базовыми составляющими концепции IT Service Management (ITSM) и ее функциональном наполнением, особенностями различных платформ управления ИТ-услугам

проблемами интеграции ИТ в бизнес-процессы, базовыми составляющими концепции IT Service Management (ITSM) и ее функциональном наполнением, особенностями различных платформ управления ИТ-услугам

здательством "Открытые системы". Появление концепции управления ИТ-услугами (IT Service Management, ITSM) обусловлено, с одной стороны, тем обстоятельством, что информационные технологии стали

ное продвижение на российском рынке западных компаний, которые, в свою очередь, привносят знания об ITSM и ITIL. Конечно, это не бум, но рост осведомленности рынка по этому направлению, безусло

ости и эффективности. В последнее время растет интерес рынка к относительно новому бизнес-подходу – ITSM (IT Service Management), опыт внедрения которого демонстрирует, каким образом можно сниз

ьную возможность пройти наиболее полный курс по IT сервис-менеджменту (IT Service Management — ITSM) на основе библиотеки передового мирового опыта IT Infrastructure Library (ITIL) с после