26 Октября 2005 10:10 26 Окт 2005 10:10 |

Поделиться

"Портфель проектов": тяжело нести и нельзя бросить

Были описаны пять условных уровней развития управления портфелями проектов (PPM). После подведения итогов выяснилось, что около 90% организаций находятся на 1 или 2 уровне развития PPM и ни одна пока не достигла 4 и 5 уровней. Это неудивительно, если принять во внимание тот факт, что более 70% организаций начали внедрять управление портфелями проектов менее чем 2 года назад. При этом, лишь 13% используют специальные программные средства для управления портфелем проектов.

Однако, несмотря на достаточно низкий, в среднем, уровень развития PPM, подавляющее большинство организаций (более 90%) считают это направление одним из ключевых. Причем, как показывает исследование, крупные организации раньше осознают необходимость внедрения PPM и чаще используют для этого специальное программное обеспечение. Среди основных преимуществ PPM были названы:

• Соответствие конкретного проекта основной бизнес-стратегии компании (70,4%);
• Концентрация усилий — компания занимается действительно актуальными проектами (57,4%);
• Разумное распределение бюджета — компания вкладывает средства в важные области развития (46,3%);
• Значительное сокращение расходов (42,6%).

Чем выше уровень развития PPM в организации, тем больше преимуществ она получает. Однако, как выяснилось, управление портфелями проектов мало влияет на оптимальное распределение ресурсов и, практически, не дает преимущества в ситуации, когда возникает необходимость закрытия неудачного проекта.

Сергей Голицын, T1: 70% компаний, применяющих ИИ, подтверждают положительный эффект

Цифровизация

Комментирует Сергей Гончаров, директор компании PM City: «В текущих условиях, когда российские компании переживают бурный рост и интенсивно развиваются, управление портфелями проектов становится мощным и эффективным инструментом для достижений бизнес-целей. Однако внедрение этих процессов осложняется некоторыми аспектами. Одна из причин — недостаток программных средств и математических инструментов для формирования сбалансированного портфеля проектов, их приоритезации, без которой весь процесс теряет смысл. Кроме того, мы сталкиваемся с трудностями при сопряжении PPM с корпоративными процедурами, в частности, в ходе интеграции с процессами соблюдения финансовой дисциплины. Эти и другие сложности могут быть решены только в результате формирования в российских компаниях культуры проектного управления».

Основы управления проектами (24.11 — 25.11, Москва )

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка