Поделиться
«КазТрансГаз Аймак» внедрил систему стратегического управления с помощью «Инталев»
Группа компаний «Инталев» сообщила о том, что в компании «КазТрансГаз Аймак» завершен этап разработки методологии системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Как рассказали CNews в «Инталев», общей целью проекта стало повышение эффективности внутренней деятельности «КазТрансГаз Аймак» за счет разработки методологии системы сбалансированных показателей, выработки рекомендаций по реорганизации организационной структуры, разработка системы материальной мотивации.
«КазТрансГаз Аймак» на момент разработки проекта представлял собой газораспределительный комплекс, включающий более 18 тыс. км распределительных и магистральных газопроводов и всю необходимую инфраструктуру. Основные задачи предприятия — организация оптовых поставок товарного газа, транспортировка по распределительным сетям, управление газотранспортными и сбытовыми активами в регионах. Главное направление деятельности — обеспечение безаварийного и бесперебойного газоснабжения населения, коммунально-бытовых и промышленных предприятий.
Для решения поставленных задач была приглашена ГК «Инталев». По отзыву заказчика, выбор исполнителя работ был обусловлен рядом факторов, в том числе следующими: компания имеет передовые наработки и серьезный опыт постановки эффективных систем управления; четкие и конечные сроки и стоимость проекта; высокий профессиональный уровень консультантов.
По итогам этапа проекта были разработаны стратегические карты и перечень показателей до уровня директоров департаментов для трех видов деятельности компании. Система мотивации связана со стратегией, выполнение показателей должно привести к ее реализации. Организационная структура приведена в соответствие с требованиями стратегии заказчика — функциональная стала дивизионной. Данная структура должна стать более эффективной в развитии компании, так как позволит прийти к децентрализации управления и создать условия для самостоятельности дивизионов (бизнес-единиц), отметили в «Инталев». Разделение бизнесов должно создать высокую степень выживаемости бизнесов в условиях современного рынка, развить у топ-менеджеров предпринимательские навыки и сделать разгрузку в управлении.
«Благодаря активной совместной работе рабочей группы проекта, профессионализму консультантов “Инталев”, показатели персонала теперь неразрывно связаны со стратегией. Появилась возможность вести оценку работы каждого сотрудника на основании достигнутого результата», — прокомментировал итоги проекта заместитель генерального директора «КазТрансГаз Аймак» Еркен Касеев.
Короткая ссылка
