Поделиться
Экспертиза: САПР и ERP сливаются в единый ИТ-организм
Необходимость повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий на отечественном и мировом рынке подталкивает руководство компаний к более решительным действиям по внедрению систем управления предприятием в целом, и управлению производством и ресурсами в частности. Одной из главных тенденций в развитии информационных технологий для промышленных предприятиях России остается процесс слияния решений САПР с решениями производственного планирования и управления (ERP-системы), как на уровне цехов и отделов, так и в масштабе всего предприятия, а в дальнейшем — по отрасли в целом.Успех применения ERP-системы заложен в опыте интегратора
Рассматривая стратегические направления развития промышленных предприятий можно выделить факторы, влияющие на решение вопросов использования бизнес-приложений:
- соответствие международным стандартам производства;
- быстрая реакция на запросы рынка по производству новых изделий, сокращение времени выполнения заказов (возможность еще в процессе проектирования рассчитать затраты на подготовку производства);
- повышение возможностей конструкторско-технологических служб при решении задач проектирования, автоматизация коллективной деятельности по разработке и подготовке производства изделия;
- прозрачность бизнеса для постоянного контроля за всеми процессами;
- снижение издержек производства;
- создание единого информационного пространства предприятия, позволяющего получить дополнительный экономический эффект за счет сокращения сроков проектирования и выпуска продукции и повышения ее качества.
Как и любой другой производственный процесс, внедрение САПР необходимо начинать с планирования оптимального развития, и уже на его основе выполнять конкретные задачи с учетом существующих ресурсов.
Очевидно, что успех применения любой ERP-системы в большей степени определяется не столько гибкостью программного продукта, сколько опытом продвигающей и внедряющей ее компании — системного интегратора.
Если заказчику предлагается отраслевое решение, то это означает, что на всех стадиях проекта со стороны компании-интегратора должны работать эксперты, имеющие неоднократный опыт внедрения системы на предприятиях данной отрасли и представляющие производственные процессы, вплоть до особенностей оборудования и специальной отраслевой терминологии.
«Но, пожалуй, самое главное — это отношение к проекту со стороны самого заказчика — подчеркнул Алексей Кузовкин. — Проект обречен еще в самом начале, если в среде среднего и высшего менеджмента в целом нет понимания целей и задач внедрения ERP-систем. Это ведет к несоблюдению методологии внедрения, просчетам и пренебрежению к должной корпоративной культуре при работе над проектом».
Короткая ссылка
