Поделиться
Энергетики делают выбор между ИТ-аутсорсингом и инсорсингом
В течение последнего года многие российские энергокомпании, еще совсем недавно находившиеся в подчинении единой структуры, определявшей стандарты ИТ-взаимодействия игроков, переходили под контроль новых владельцев. Зачастую их взгляды на "правильную" ИТ-стратегию приобретенной компании не совпадали с ее прежними ИТ-ориентирами. О том, какие изменения претерпят "пути информатизации" в энергетике, а также что за ИТ-решения и чьими силами будут внедряться, говорили участники круглого стола "ИКТ в энергетике: пути после РАО ЕЭС", организованного CNews Conferences и CNews Analytics.Евгений Лифшиц: Наиболее актуальными станут краткосрочные проекты
На вопросы CNews ответил Евгений Лифшиц, директор по консалтингу Московского ПО компании "Сайнер".
CNews: Какие ИТ по-прежнему будут актуальны для отрасли в условиях кризиса?
Евгений Лифшиц: В условиях кризиса наиболее актуальными станут краткосрочные проекты, дающие быстрый результат для основного бизнеса. Соответственно, приоритет сместится в сторону отраслевых решений, оптимизирующих основные бизнес процессы энергокомпаний. Также будут востребованы системы управления взаимоотношениями с клиентами.
CNews: Как изменится структура ИТ-затрат энергопредприятий?
Евгений Лифшиц: В данных условиях изменится, в первую очередь, объем ИТ-затрат, что мы уже наблюдаем по секвестированию ИТ-бюджетов различных компаний.
Соответственно, структура будет меняться пропорционально, при условно отфиксированом уровне необходимой поддержки ранее реализованных решений, за счет уменьшения инновационной составляющей. Другими словами, если в 100 планируемых единицах 20-60 единиц составляла поддержка и эксплуатация ранее реализованных решений, а все остальное - это реализация новых в т.ч. инновационных проектов, то пропорция смениться при условно отфиксированном минимуме, за счет сокращения новых проектов. По нашим данным, большинство заказчиков не собираются отказываться от инновационных проектов, которые способны принести реальную прибыль. Прогнозы наших аналитиков показывают, что общая картина изменений ИТ-затрат энергопредприятий будет не столь пессимистична, как в других отраслях экономики.
CNews: Каковы будут ИТ-приоритеты новых энергокомпаний?
Евгений Лифшиц: Самыми приоритетными, безусловно, останутся начатые проекты, приостанавливать которые экономически не целесообразно по причине динамичных изменений самого бизнеса. К таким проектам относятся отраслевые решения, связанные с технологическими процессами энергокомпаний, - это системы диспетчеризации, технического и коммерческого учета, биллинга услуг, проекты паспортизации и классификации оборудования, CRM системы управления взаимодействием с клиентами.
CNews: Какие вопросы ИТ еще не решены в отрасли?
Евгений Лифшиц: Работая с российскими энергокомпаниями уже более 10-лет, мы часто сталкивались c отсутствием единых методологий и НСИ, после реструктуризации РАО ЕЭС эта проблема осталась. На сегодняшний день компании вынуждены выстраивать свои справочники материалов и энергооборудования самостоятельно, что является не эффективным с финансовой стороны для всех компаний и исключает унификацию их создания. Классификаторы и справочники должны поддерживаться в актуальном состоянии на федеральном уровне - об этом говорили участники круглого стола, и я с ними полностью согласен.
Короткая ссылка
