19 Декабря 2025 10:58 19 Дек 2025 10:58 |

Поделиться

Как совместить стажировки начинающих ИТ-специалистов с направлением экспериментальной разработки

Новый контекст ИТ-рынка

Тренд на квалифицированные кадры особенно заметен в специфичных технологических областях, в которых решение задач находится на стыке нескольких дисциплин. Для того чтобы освоить разработку специализированных нишевых решений, мало обладать теоретическими знаниями и уметь выполнять стандартные учебные кейсы. Здесь требуются навыки, которые вырабатываются только на практике: умение видеть систему в целом, связывать разные области, анализировать риски и находить решения, устойчивые к изменениям. Новичкам уже на этапе трудоустройства необходимо демонстрировать опыт, для формирования которого раньше требовались годы.

Хорошим подспорьем в период адаптации становятся программы стажировки: они помогают начинающему специалисту плавно и эффективно «добрать» недостающие знания и опробовать в деле все необходимые технологии до того, как он приступит к «боевым» задачам. Такой взгляд на взращивание компетенций разделяет компания «Кодекс» — разработчик цифровой платформы «Техэксперт». В этом году компания опробовала программу стажировки SMART Up. Основная идея проекта — привлечь студентов и инженеров без опыта к созданию тестовых версий сервисов, приближенных к реальному продукту.

От бумаги к технологиям: SMART-стандарты и SMART-сервисы

Согласно концепции программы SMART Up, стажёры принимали участие в разработке SMART-сервисов — в их основе лежит технология, изучением и продвижением которой «Кодекс» занимается сразу на нескольких уровнях. Разберём подробнее, что собой представляет технология SMART и почему компания уделяет её развитию столько внимания.

«Кодекс» уже 35 лет цифровизирует работу с нормативными документами, продвигая ценности цифровой трансформации в России. Один из вызовов цифровой экономики связан с нормативными документами: их количество во всех отраслях непреклонно растёт, а пользователям требуются дополнительные инструменты для работы с ними. Опыт компании в разработке тиражных и заказных решений показывает: заказчикам нужны сервисы, которые избавят специалистов от выполнения рутинных задач при работе с нормативными документами и повысят эффективность этой работы.

Именно поэтому «Кодекс» развивает направление SMART-стандартов. Это технология, при которой нормы представлены не только в человекочитаемой, но и в машинопонимаемой форме. При таком подходе каждая единица информации описывается как SMART-данные и может обрабатываться программно, что позволяет создавать принципиально новые сервисы для работы с документами.

SMART-стандарт как точка роста

«Кодекс» развивает не только технологии, но и нормативную базу для создания SMART-стандартов и SMART-сервисов. Вместе с ФГБУ «Институт стандартизации» с 2021 года компания возглавляла проектный технический комитет ПТК 711 «Умные (SMART) стандарты», который в ноябре 2025 года был преобразован в постоянно действующий ТК 711 «Умные (SMART) документы». ТК 711 отвечает за разработку и апробацию предварительных национальных стандартов серии «Умные (SMART) стандарты», а также взаимодействие по этому вопросу с международными организациями и смежными техническими комитетами.

На конец 2025 года утверждено уже два предварительных национальных стандарта серии, но до сих пор лишь небольшая часть ИТ-специалистов представляет, как новые технологии можно использовать для создания SMART-сервисов. Именно поэтому в рамках компании «Кодекс» действует Академия SMART «Техэксперт», которая аккумулирует знания по теме и проводит просветительские мероприятия — в том числе связанные с повышением компетенций сотрудников компании.

Работа в сфере SMART-стандартизации имеет свои привилегии:

1. Высокая востребованность: конкуренция на рынке специалистов по SMART-стандартизации пока невелика, а компетенции в этой области становятся всё более ценными.
2. Инженерная глубина: при создании SMART-сервисов нужно связывать машиночитаемые требования из нормативных документов с реальными инженерными процессами.
3. Перспектива влияния: когда SMART-сервисы работают корректно, это значительно влияет на работу пользователей — ошибок становится меньше, а решения принимаются быстрее.

Сочетание технологий и предметной области формирует устойчивую профессиональную нишу и делает выпускниц и выпускников стажировки востребованными специалистами.

Тестирование идей

Отправной точкой проекта стал конкурс идей для SMART-сервисов, в рамках которого сотрудники компании предложили более 70 концепций. Из них экспертная комиссия отобрала 23 перспективные, а три из которых были выделены особенно — для первостепенной реализации в проекте SMART Up.

Это помогло в том числе сэкономить ресурсы: через несколько месяцев компания уже обладала рабочими моделями, готовыми к тестированию. Подход существенно сократил путь от идеи к прототипу, увеличил эффективность распределения внутренних ресурсов, снизил риски реализации. Благодаря формированию и проверке новых сервисных решений определение перспективных направлений развития становится более конкретным и релевантным еще до масштабирования.

Лаборатория инженерной мысли

Исследования подтверждают, что стажировки и проектно-ориентированное обучение значительно усиливают профессиональный рост: участие в таких программах способствует развитию технических и soft-навыков, а стажёры успешнее применяют знания на практике. Более того, метаанализ 66 исследований показывает, что PBL (Project-Based Learning) даёт устойчивый положительный эффект в инженерных направлениях — улучшает учебные достижения, мышление и мотивацию.

Проект SMART Up стал своеобразной лабораторией инженерной мысли: участники реализуют идеи сотрудников компании в формате SMART-сервисов, проходят три этапа проектной работы и создают полноценный прототип. При таком подходе стажёры могут пройти весь цикл разработки — от замысла до готового решения.

В процессе молодые специалисты сталкиваются с инженерными вызовами, которые редко встречаются в учебных кейсах. Им нужно не только писать код, но и продумывать архитектуру, масштабируемость, нефункциональные характеристики. Они учатся мыслить системно, как архитектор: выдержит ли система увеличение нагрузки, как изменится интеграция после обновления нормативной базы, как сохранить производительность. Особое внимание — работе с данными. Обычно стандарты представлены в текстовом виде, и создание из них SMART-структуры превращается в инженерную задачу.

Освоение методов выделения параметров, проектирование схемы связей и учёт версионности данных — основные задачи участников проекта, которые направлены на формирование профессионального мышления, столь необходимого для начинающих разработчиков.

«Чтобы стажёры могли увидеть и прочувствовать все процессы изнутри, над техническим заданием аналитики и программисты работали вместе. При этом ИТ-специалисты сразу обдумывали, на каких технологиях можно воплотить прототип», — отмечает Мария Курсакова, бизнес-тренер службы подбора и развития персонала компании «Кодекс».

Программа построена по принципу коротких спринтов: после каждого этапа команды демонстрируют рабочий вариант сервиса, рассказывают о кризисных моментах и способах преодоления. Это настоящая тренировка способности работать в условиях неопределённости. Кроме того, у стажёров нет ограничений в выборе инструментов — если новая технология подходит лучше, её можно использовать. Благодаря этому вырабатывается технологическая инициативность, смелость пробовать новое.

Ошибки не списываются на «учебный характер»: их фиксируют, обсуждают, анализируют причины. После каждого цикла проходит короткий разбор — что пошло не так и какие выводы стоит сделать на будущее. В результате эти принципы помогают сформировать профессиональную дисциплину и ответственность за результат.

Командная работа и корпоративная культура

SMART Up помогает развивать не только технические, но и коммуникационные навыки. Программа погружает в корпоративную культуру, учит взаимодействовать с коллегами из смежных подразделений, не бояться уточнять и не забывать о других точках зрения.

Необходимость регулярно защищать проект перед экспертами предоставляет хорошую практику публичных выступлений, аргументированной коммуникации, восприятия конструктивной критики. Работа в ограниченных условиях тренирует умение планировать время, распределять задачи и договариваться внутри команды. Всё это формирует корпоративную культуру и soft-навыки, необходимые для продуктовой разработки: коммуникацию, гибкость, лидерство.

Прикладная ценность результатов — под повышенным вниманием: прототипы должны решать реальные задачи пользователей. Такой подход помогает участникам мыслить шире технологий и программного кода, ориентируясь на пользу — для бизнеса, отрасли и пользователя.

Реализованные кейсы

Проекты, связанные с разработкой SMART-сервисов, могут быть весьма разнообразными — все три команды получили незаурядные задачи, которые предполагают индивидуальный подход к разработке архитектуры, данных и интерфейсов.

Цель проекта «Координаты» — создание геосервиса, в котором SMART-данные из регламентирующих документов отображаются в привязке к конкретным географическим точкам. Разработка позволит специалистам, работающим с климатическими параметрами и другими региональными нормами в строительстве, ускорить поиск актуальных данных в нормативных документах.

Главной особенностью проекта стала интерактивная карта: выбирая населённый пункт, пользователь сможет отобрать необходимые климатические данные благодаря фильтру и получить актуальные сведения из свода правил СП 131.13330.2025. Сервис предполагает прямое встраивание в действующий SMART-сервис «Строительная климатология», а также предусматривает возможность легкой адаптации под другие предметные области, в которых используются нормативные документы, содержащие геоданные.

Команда второго проекта разработала сервис для распознавания математических формул и выражений в документах. Благодаря инструменту формулы можно использовать в прикладном программном обеспечении. Для решения этой задачи специалисты реализовали функции оптического распознавания символов (optical character recognition, OCR), конвертации формул и ручного редактирования результатов распознания. Это делает сервис особенно перспективным — он также планируется к внедрению в существующие системы «Техэксперт».

Третий проект был направлен на создание инструмента для определения параметров влажного воздуха с визуализацией на ID-диаграмме. Он поддерживает несколько сценариев: инженерные расчёты, оценку микроклимата и обучение. По сравнению с ручными методами «ID-диаграмма» дает возможность ускорить процесс поиска нужных параметров и сделать выявление взаимосвязи между характеристиками воздуха более точным. Для того чтобы информация в нормативных документах обрела машиночитаемый формат, команда выделила ключевые характеристики и сделала их доступными для автоматизированного поиска. Такая работа требует глубокого понимания предметной области, способности выделять релевантные атрибуты и проектировать структуру данных, которая будет пригодна для масштабирования.

Каждый кейс погружал участников в разные уровни проектной работы — от анализа данных до проектирования интерфейсов — и укреплял технические, аналитические и архитектурные компетенции. Именно многогранность полученного специалистами опыта делает проект SMART Up настоящей школой современной разработки.

Руководство компании «Кодекс» утвердило дальнейшее развитие всех трёх проектов и предложило участникам продолжить построение карьеры в компании. Теперь вчерашние стажёры продолжают работу над созданием сервисов в штате: адаптируют код под требования систем «Техэксперт», погружаются в другие проекты и справляются с новыми вызовами.

Эффект SMART Up

Проект SMART Up превратил обычную стажировку в полноценную лабораторию инженерного опыта и идей. Для компании это инструмент развития компетенций, создания новых сервисов и проверки гипотез. Для участников — возможность быстро преодолеть путь от новичка до профессионала, чьи решения действительно влияют на развитие продукта и отрасли.

«Опыт первого потока продемонстрировал, что идея проекта оказалась удачной: у компании есть три рабочих прототипа сервисов и шесть новых специалистов со свежими идеями для развития ИТ-решений», — обозначила Мария Курсакова, бизнес-тренер службы подбора и развития персонала компании «Кодекс».

В условиях растущих требований к рынку труда пример проекта SMART Up ярко демонстрирует, что современные компании могут развивать бизнес и в то же время формировать новое поколение специалистов.

Узнать больше о профессиональном развитии в компании «Кодекс» и стать частью команды, которая превращает концепции в реальные SMART-технологии.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка