ованными интерфейсами SOA (Service-Oriented Architecture) и технологии управления бизнес-процессами BPM (Business Process Management). ВРМ способствует реструктуризации, контролю и управлению л

реализация задач планирования операционной деятельности и хозяйственных расходов в банке на основе BPM-платформы «Контур». Реализация нынешнего проекта обусловлена увеличением размеров бизнеса

ния в настоящее время только начинает формироваться, разработчики DocsVision 4.0 уделили подсистеме BPM (Business Process Management - управление бизнес-процессами) особое внимание. Она полност

ию сбора данных по договорам (сделкам), провести сверку позиционного учета сделок с данными бухучета и автоматизировать выпуск ряда управленческих отчетов. Принятие решения о внедрении системы класса BPM (Business Performance Management - управление эффективностью бизнеса) стало закономерным шагом на пути инновационного развития банка «Северная казна», поскольку с самого начала деятельности

зиционируется как решение в сегментах управления документами (ECM), автоматизации бизнес-процессов (BPM) и интеграции приложений (EAI). Это единственная из отечественных разработок и, видимо, е

ь стабильности и устойчивости работы на больших объемах данных. Как пояснил Андрей Герасимов, ИТ-директор Synex: «Мы рассчитываем, что совместно с компанией Soft Master в ходе проекта мы оптимизируем бизнес-процессы и процедуры регулярного менеджмента и управляющего звена. Четкая формулировка целей автоматизации позволит нам внедрить Microsoft Dynamics NAV и Smart RetailSuite для обеспечени

ование прибыльности, оптимизация и планирование бюджета, поддерживаемые ФСА, станут главными целями BPM-проектов в ближайшие годы. Уже сейчас западные поставщики BPM-систем включают ФСА

едставил понятия и методы по стратегии и управлению бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), обосновал необходимость процессного управления организацией. Участники конференции смог

едставил понятия и методы по стратегии и управлению бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), обосновал необходимость процессного управления организацией. Участники конференции смог

едставил понятия и методы по стратегии и управлению бизнес-процессами (Business Process Management, BPM), обосновал необходимость процессного управления организацией. Участники конференции смог

остоявшейся весной 2006 г., и будет посвящено интеграции инструментов управления бизнес-процессами (BPM) в крупные корпоративные системы: EPR, CRM, SCM, BAM и другие приложения бизнес-аналитики

Компания «ФОРС – Центр разработки» и ее партнер - Synergica Group объявили о завершении консалтингового проекта по построению системы управления бизнес-процессами в «Казахтелекоме» с использованием инструментальных средств моделирования и анализа Casewise Corporate Modeler Suite. Проект занял почти год. По итогам открытого конкурса, про

ледование предприятия специалистами «МЦФЭР-консалтинг», который должен завершиться 15 марта 2007 года. В рамках подписанного договора, компания «МЦФЭР-консалтинг» обязуется автоматизировать следующие бизнес-процессы: учет с момента закупки и поступления на склады предприятия сырья, дополнительных компонентов; весь цикл производства — от получения сырья до изготовления готовой продукции

Управлять бизнес-процессами оренбургского производителя пластиковых панелей — «МегаПласта» — помогает автоматизированная система на базе «1С:Предприятия 8». Типовая конфигурация «1С:Управление

следующего ее анализа и оптимизации «МегаФон» выбрал решение ARIS от компании IDS Scheer. Платформа ARIS отличается уникальным спектром функциональных и методических возможностей в области управления бизнес-процессами (разработки стратегии, моделирования, анализа и совершенствования процессов, их внедрения и контролинга). Для описания своих процессов оператор мобильной связи использовал сре

Компания Intersoft Lab объявила о начале проекта по внедрению BPM-системы в «Первом Чешско-Российском Банке», целью которого стало построение комплексной А

ина процессного управления, которая в своем современном виде именуется Business Process Management (BPM), отличается поддержкой бизнес-процесса на всем протяжении его жизненного цикла. Как пока

дит». Платформой для решения задач финансового планирования и бюджетирования, подготовки управленческой отчетности, управленческого учета сделок и моделирования ресурсов многофилиального банка станет BPM-система «Контур Корпорация». Автоматизация технологий управления для банка, имеющего филиальную сеть и аффилированные структуры, будет проходить по схеме поэтапного внедрения. На первом эта

вления техническим обслуживанием и ремонтами. ИТ-специалисты «Информконтакта» и «Мордовцемента» совместно разработают комплексное решение, увязывающее в рамках подсистемы управления эксплуатацией все бизнес-процессы, что позволит сократить время и материальные издержки при обслуживании основных фондов предприятия. Кроме того, проект затронет перевод электронного документооборота на систему

иалисты самарского представительства БИТ приступили к внедрению в компании «Метаком» системы на базе «1С:Управления торговлей 8» и «1С:Бухгалтерии 8». В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы: Управление запасами; Управление продажами; Управление складскими запасами; Оптово-розничная торговля с предварительным резервированием товара; Ведение бухгалтерского и налогово

Вижион». В частности, в ноябре 2006 г. «Аква Вижион» завершает строительство заводского комплекса в Истринском районе Московской области. Решение mySAP Business Suite поддерживает в полном объеме все бизнес-процессы предприятия. Основу проекта составляет автоматизация базовых бизнес-процессов производства: бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, бюджетирование, управление материальн

енно. Директор по информационным технологиям «Энергоконтракт» Сергей Владимирович Буляк отметил, что эксплуатация системы позволила оптимизировать работу всех пользователей. При этом, как он уточнил, бизнес-процессы, протекающие в подразделениях компании, стали более прозрачными, что позволило улучшить результативность планирования, а следовательно, и снизить сроки выполнения заказа. В цело

страницы, аудио- и видео-файлы. Платформа EMC Documentum — лучший выбор для управления содержанием, бизнес-процессами и коллективной работы в корпоративном масштабе. Управление ресурсами - Реше

страницы, аудио- и видео-файлы. Платформа EMC Documentum — лучший выбор для управления содержанием, бизнес-процессами и коллективной работы в корпоративном масштабе. Управление ресурсами - Реше

ion. Договор заключен на проведение проекта автоматизации в «НКС-Инвест» — управляющей компании холдинга «Национальные кабельные сети». В рамках проекта будет автоматизировано делопроизводство и бизнес-процесс «Проведение оплат». Это позволит формализовать процедуру согласования и проведения оплат и существенно ее ускорить. По результатам этого проекта будет принято решение о полной ав

ускорить реализацию инициатив в области управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) благодаря более тесному взаимодействию специалистов в области бизнеса и информационных т

четко разграничить обязанности всех его участников. Сотрудники, ответственные за определенный этап бизнес-процесса, в любой момент могут видеть полный список незавершенных задач. Руководители

«РуссНефть» выбрала группу компаний "Ланит" в качестве партнера по созданию системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). В марте 2006 г. группа компаний «РуссНефть» приняла решение о начале проекта по созданию системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) на базе пр

ятельного сегмента индустрии ПО – систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM). В последнее время развитие рынка BPM активизируется в связи с ростом популярност

ло отражение в формировании рынка систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) как самостоятельного сегмента индустрии ПО. Аналитики Gartner определяют BPM как

ло отражение в формировании рынка систем управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) как самостоятельного сегмента индустрии ПО. Аналитики Gartner определяют BPM как

m 9 — разработка в области управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). Это решение, которое объединяет в себе системы бизнес-интеллекта (Business Intelligence

8-9 декабря 2005 года состоялась 3-я практическая конференция «Эффективный документооборот в управлении бизнес-процессами», в которой приняли участие представители более 50 ведущих предприятий и организаций Москвы, регионов Российской Федерации, стран ближнего зарубежья, сотрудники федеральных и

Эффективный документооборот в управлении бизнес-процессами III Международная практическая конференция 8 - 9 декабря 2005 г. в Москве состоится 3-я дународная практическая конференция "Эффективный документооборот в управлении бизнес

8 - 9 декабря 2005 г. в Москве состоится 3-я международная практическая конференция "Эффективный документооборот в управлении бизнес-процессами" Традиционно масштабное мероприятие собирает руководителей и специалистов делопроизводственных подразделений, департаментов информационного обеспечения промышленных предприяти

Эффективный документооборот в управлении бизнес-процессами 3-я Международная практическая конференция 8 - 9 декабря 2005 г. в Москве состоится 3-я международная практическая конференция "Эффективный документооборот в управлении биз

Компания IBM проводит конференцию "Управление процессами и проектами”, которая состоится 24 ноября 2005 г. в Москве, гостиница "Олимпик Пента Ренессанс", зал "Одесса". Конференция посвящена вопросам эффективного управления проек

в. Реализация проекта заняла полтора месяца, «Квазар-Микро» выполнил поставленные задачи. По оценкам МБРР, практическая реализация результатов работы позволит банку построить новые, более эффективные бизнес-процессы.

уководство компании пришло к решению о замене системы автоматизации предприятия. Выбор был остановлен на комплексе "БУХта". Специалистам «БУХты» и «Финнколора» предстоит автоматизировать все основные бизнес-процессы компании. «БУХта» осуществит поставку, внедрение и сопровождение системы. Окончание проекта намечено на февраль 2006 года.

оект состоит из 3 этапов. В 2004 году консультанты Verysell-6 провели анализ и описали существующие бизнес-процессы предприятия. В результате работ по 1-му этапу были выявлены области, требующи