1125 специалистов по всему миру. По мнению аналитиков EIU, три главные причины задержки завершения ИТ-проекта — аутсорсинг, смена приоритетов на полпути и плохая скоординированность менеджеров

Компания PM Expert реализовала для ТНК-BP комплексную программу обучения «Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP». По заказу ТНК-BP компанией PM Expert были разработаны 8 учебных модулей

Компания «Главмосстрой», работающая на российском рынке строительства жилья, закончила первую стадию проекта по оптимизации ИТ-процессов. В качестве инструмента реализации ITSM была выбрана система «Итилиум». Целью проекта стало комплексное внедрение процессов на основе методологии ITSM, чем и объясняется выбор сист

Для управления ИТ-услугами использована система «Service Desk Итилиум». По словам ИТ-директора УК «Группа ГАЗ» Малькова Сергея, в связи с развитием группы понадобились адекватные потребностям бизнеса ИТ-процессы. В рамках проекта был разработан каталог ИТ-услуг, внедрена служба Service Desk на базе «Итилиум», регламентированы процессы управления уровнем сервиса, управления инцидентами, в бл

Корпорация IBM представила новые программные продукты и услуги для автоматизации сложных ИТ-процессов в многоплатформенных средах – включая инструменты управления устройствами хранения, снижения количества ИТ-отказов, средства развертывания новых выпусков и исправлений программного

Как показало исследование, проведенное экспертами Университета Западной Каролины, большинство руководителей ИТ-проектов не считают нужным разбираться в технических характеристиках используемого продукта. Результаты изучения профессиональных качеств руководителей проектов удивили самих исследователей.

зволяя организациям лучше контролировать и точнее оценивать объем инвестиций в ИТ. Т IDC предсказывает, что в течение следующих 4 лет ежегодный совокупный рост рынка решений для управления портфелями ИТ-проектов (IT project and portfolio management, ITPPM) составит почти 15%. Решение ITM&G предназначено для связи нисходящих, определяемых бизнес-задачами процессов принятия решений (стратегич

информации находится на персональных десктопах. Один из наиболее живучих мифов гласит: большинство ИТ-проектов терпят неудачу. В доказательство обычно приводят многочисленные примеры неэффекти

По данным Forrester Research, менее 30% компаний в мире владеют подходами к измерению эффективности ИТ-проектов, менее 5% ИТ-проектов проводятся с измерениями эффективности, и менее 2% к

вмешиваясь в него непосредственно без крайней необходимости. Естественно, приведенная схема команды ИТ-проекта и механизма ее функционирования не являются единственно возможными ответами на пос

директора IBM Tivoli по стратегии Майка МакКарти (Mike McCarthy), пакет позволит «дисциплинировать» ИТ-процессы в корпоративных сетях, не прибегая ни к  аутсорсингу ИТ-менеджмента, ни к добавле

с показал, что финансисты совместно с представителями ИТ-служб могут измерять эффективность каждого ИТ-проекта, или хотя бы вынести некое «суждение». При этом выбор наилучших метрик для оценки

, - говорит Даг Дики (Doug Dickey), CEO и президент Business Engine. - Три ключевых области, на которые приходится львиная доля упущенных бизнес–возможностей, это: а) слабое понимание происходящего в ИТ-проектах и их неэффективный контроль, б) несогласованность между ИТ- и бизнес-стратегией компании, и в) недостаточное использование имеющихся ресурсов — в основном оффшорных, вот основные «у

одня только 13% менеджеров способны показать числовое преимущество, остальные говорят только о положительных эффектах». Он также высказал некоторые рекомендации по методике расчета ROI при реализации ИТ-проекта. По его мнению, перед началом проекта менеджерам, ответственным за внедрение, необходимо подумать, каким образом оно повлияет на эффективность деятельности и на качество работы компа

время эксперт компании Gartner уверен, что проблема качества данных, необходимых для того или иного ИТ-проекта, – это, прежде всего, проблема бизнеса, а не технологии.

Холдинг Algorithm Group совместно с АБ «Оргрэсбанк» объявили о создании Национального фонда финансирования ИТ-проектов (НФФ). Новый проект является независимым коммерческим предприятием, аккумулирующим средства с целью финансового обеспечения разовых проектов и постоянных программ, разрабатываемых о

пании Borland был проведен с одной очевидной целью: у компании имеется богатый набор собственных разработок – программ-приложений, которые и позволяют избежать очевидных трудностей реализации крупных ИТ-проектов”. Так, приложения от Borland помогают в координации деятельности рассредоточенных команд менеджеров–специалистов в предметной области и разработчиков проекта на крупных предприятиях

ых внедрениях ИТ в бизнесе отечественных промышленников будет содействовать развитию рынка. Распространение позитивного опыта использования современных технологий очень важно. Информация об ошибках в ИТ-проектах — бесценна, так как позволяет избежать неверных шагов при последующих внедрениях». Основные результаты исследования будут опубликованы на сайте CNews.ru и в еженедельнике «Проф

Как показывают исследования KPMG, стоимость убытков от провалов ИТ-проектов продолжает увеличиваться. Результаты недавно проведенного исследования обнаружива

ями компании. В конечном счете, используя принцип управления портфелями для расстановки приоритетов ИТ-проектов и управления инициативами, CIO должны создавать высокоэффективные ИТ-службы. Gart

, наконец, причина третья – политика, политика, политика… Зачастую, особенно в крупных корпорациях, ИТ-проекты затеваются не исходя из потребностей бизнеса, а для достижения собственнических це

сциплину выполнения проектов, что является одним из важнейших факторов успешной реализации крупного ИТ-проекта. Также на конференции часто звучал термин “портфель ИТ-проектов компании”, ставший

сциплину выполнения проектов, что является одним из важнейших факторов успешной реализации крупного ИТ-проекта. Также на конференции часто звучал термин “портфель ИТ-проектов компании”, ставший

т реально предложить снижение операционных издержек и увеличение производительности, дающие ему конкурентные преимущества на рынке. Ключевые факторы, влияющие как на успех, так и на провал внедряемых IT-проектов, ошибки, которые допускаются на различных этапах внедрения, последствия этих ошибок и способы их предотвращения подробно рассмотрены в аналитическом обзоре «В2В: Риски и ошибки». Пр

Многие высокотехнологичные компании в этом году списали средства, затраченные на ИТ-проекты, неудавшиеся из-за плохого управления, - пишет в своем докладе компания KPMG. KPMG опросила 134 компании, чьи акции котируются на биржах, из США, Великобритании, Европы, Африки и Авс