Дальнейшее планирование импортозамещения для компаний, попадающих под действие соответствующих постановлений и законов, будет строиться исходя из главной задачи — модернизация действующей сети, расширение, либо строительство нового объекта.

В случае модернизации следует начать с выявления оборудования, которое потребует замены в перспективе двух-трех лет, и составить список продуктов, которые вендор перестал продавать, но продолжает поддерживать (End of Sale, EoS), а также продуктов, которые снимаются с поддержки и срок эксплуатации которых подходит к концу (End of Life, EoL).

Если речь идет о расширении сети, то помимо определения необходимой портовой емкости, очень важно учесть совместимость действующего и нового оборудования (подробнее об этом – в шаге 6), после чего уже можно переходить к списку закупок. А если перед компанией стоит задача строительства нового объекта, то, соответственно, нет и необходимости в обследовании на предмет актуальности и совместимости существующего оборудования. В этом случаем можно сразу исходить из необходимого функционала и портовой емкости, архитектурно спроектировать решение, и уже к этому решению подбирать подходящее оборудование.

При любом из сценариев важно учитывать, что для предприятий из разных отраслей могут быть установлены свои требования по обязательной доле товаров российского производства при закупках. К таким товарам может относиться не только сетевое оборудование, но ПО, сервера и другие элементы, составляющие ИТ-ландшафт.

Спектр сетевых продуктов весьма широк и может включать в себя маршрутизаторы, коммутаторы, сетевые экраны, беспроводные точки доступа. Рекомендуется составить список функций, которые выполняют требующие замены решения. Очевидно, что для разных уровней — ядра сети, уровня распределения и уровня доступа — набор функций будет свой.

Для быстрого и качественного проведения обследования и аудита ИТ-инфраструктуры имеет смысл привлекать внешних экспертов. На основании тщательной проверки всей документации, которые включают в себя, в том числе, схемы и конфигурации оборудования, они способны подготовить для заказчика полный отчет. Сделать это своими силами не всегда легко, поскольку эксплуатация информационной инфраструктуры, в состав которого входит сетевое оборудование рассчитана на несколько лет (пять и более). За это время в компании могут меняться сотрудники, документация может не поддерживаться в актуальном состоянии. Продолжительность такого аудита напрямую зависит от сложности сетевой архитектуры и может занимать от недели до нескольких месяцев. Очень важно при обследовании охватить не только сетевой сегмент, но и все сопряженные с ними элементы ИТ-инфраструктуры.

Поиск российских аналогов лучше всего начинать с изучения Единого реестра российской радиоэлектронной продукции на сайте Минпромтогра. Следует принять во внимание, что требования регулятора достаточно строгие, и далеко не все произведенные в России решения получают статус телеком-оборудования российского производства (ТОРП). И уж тем более недостаточно наклеить на продукт шильдик «сделано в России». Включение в реестр является прямым доказательством того, что вся элементная база и программное обеспечение спроектированы и созданы на территории страны. Покупать оборудование не из реестра — не имеет смысла, так как требования ФЗ и постановлений в этом случае выполнены не будут.

После изучения реестра можно переходить на сайты включенных в него вендоров и выбирать подходящее по функционалу оборудование.

Не стоит ограничивать себя в выборе. Практика показывает, что лучше не привязываться к какому-то одному производителю, и выбирать из нескольких решений наиболее подходящие по функционалу. Также можно предусмотреть возможность комбинирования отечественных решений как между собой, так с продуктами иностранных вендоров.

На сегодня наиболее заметными отечественными производителями, продукция которых включена в реестр Минпромторга, являются Eltex, Qtech, «Полигон» и «Русьтелетех». Составление списка решений нескольких вендоров способно упростить последующий выбор и закрыть потребности. Так, например, некоторые заказчики составляют детальные ТЗ, прописывая множество необходимых требований, это и определенные сетевые протоколы, и наличие высокоскоростных портов.

Чрезвычайно важно проверить совместимость выбранных решений с теми, которые продолжат работать, как на разных уровнях сети, так и в ИТ-инфраструктуре в целом. Может оказаться, что некоторые решения, работающие на предприятии, содержат в себе проприетарные протоколы, которые не поддерживаются новым «железом». В этом случае, модернизации сети не избежать. Также нужно учесть, что спектр предложений российских вендоров может оказаться недостаточно полным. Часть поддерживаемых протоколов может работать не так, как ожидается.

Лицензирование и техническая поддержка оборудования российских вендоров также имеет свои особенности, которые стоит учитывать и закладывать в бюджет на этапе планирования проектов. Производители могут не оказывать поддержку, либо предоставлять эти услуги за отдельную плату. Часто довольно высокую. Чаще всего гарантийное обслуживание у российских вендров оплачивается ежегодно. При этом многие заказчики привыкли к тому, что зарубежные вендоры предлагают более гибкие условия гарантийного обслуживания от одного года до пяти лет. На этом этапе также имеет смысл привлечь технологического партнера, который имеет налаженные связи с производителями и может помочь договориться о более комфортных для заказчика условиях.

Кроме того, уровень технической поддержки российских производителей может значительно отличаться от того, что предлагают иностранные. В этом случае стоит рассмотреть вариант приобретения сервиса у интегратора, который готов предоставлять поддержку в режиме 24/7 с гарантированным уровнем SLA.

Помимо описания технических характеристик оборудования стоит тщательно изучить руководства по его эксплуатации. Производители постоянно дорабатывают прошивки, что-то меняют и выпускают крупные обновления. Документация не всегда учитывает эти изменения. Разобраться с этим также может помочь технологический партнер, который «держит руку на пульсе» и, как правило, в курсе всех обновлений вендоров, с которым он сотрудничает. Некоторые решения могли появиться на рынке относительно недавно и важно понимать, что может потребоваться время на их «обкатку».

При планировании проекта замещения оборудования нужно учесть не только лучшие практики опыт внедрения, но и все вышеперечисленные факторы. Сам план должен быть максимально детальным и обязательно включать шаги «отката» к исходной точке.

Тестирование — важнейший этап проекта замещения. Целые поколения сетевых инженеров выросли на оборудовании зарубежных вендоров и еще не успели привыкнуть к тому, что интерфейсы и подходы к настройке отечественных решений могут значительно отличаться. При этом эти отличия не всегда отражены в документации.

Протестировать оборудование можно на площадке производителя. Другой вариант — собрать фрагмент сети и имитировать ее работу в лабораторных условиях. Такую возможность предоставляют интеграторы, которым вендоры охотно предоставляют свои решения. На испытание тестового стенда лучше закладывать как минимум пару недель, чтобы испытать функционал, которые требуется в данный момент и может потребоваться в будущем.

Лабораторное тестирование помогает оценить, какой протокол работает хорошо, а где есть нюансы и особенности. При этом технологический партнер поможет определить, являются ли эти нюансы багами или что-то настроено не так, как нужно. Если в ходе тестирования выявлены технические недочеты, интегратор способен исправить их самостоятельно, либо направить вендору запрос на их устранение и проверить, был ли он отработан.

Модернизация сети — проект масштабный и дорогостоящий. Перед тем, как сделать выбор в пользу того или иного оборудования, следует тщательно изучить все его особенности. Нужно быть готовым к тому, что на этапе тестирования выяснится, что выбранное решение заказчику не подходит и нужно вернуться на несколько шагов назад и выбрать другого поставщика. По факту, это выгоднее, чем строить сеть на решениях, которые не закрывают текущие и будущие потребности. Выбор неподходящего решения грозит сбоем в работе предприятия и может привести к серьезным финансовым потерям и утратой доверия партнеров и заказчиков.