Крупнейшие инфраструктурные проекты реализуются благодаря госструктурам

Крупнейшие инфраструктурные проекты реализуются благодаря госструктурам

Самыми крупными инфраструктурными проектами 2012 г. стали работы с участием госструктур либо компаний, реализующие государственные программы. Так, "Ростелеком" провел "Веб-выборы-2012" и подключил олимпийские объекты в Сочи, а "Сбербанк" начал массовый выпуск универсальных электронных карт. Проекты частных компаний на фоне госгигантов выглядят скромнее.



В 2012 г. "Ростелеком" реализовал два крупных инфраструктурных проекта: "Веб-выборы-2012", на которые из госбюджета было выделено 13 млрд руб., и строительство инфраструктуры в Сочи (совокупные инвестиции из бюджета компании – более 3 млрд руб.). Первый проект компания реализовала в начале прошлого года. Тогда по поручению Минкомсвязи РФ оператор создал систему видеонаблюдения за процедурами голосования и подсчета голосов избирателей. В день президентских выборов 4 марта 2012 г. за процедурой голосования на портале наблюдали 3,5 млн человек, которые просмотрели 7,9 млн трансляций.



"В моменты пиковой нагрузки портал обслуживал более 400 тыс. пользователей одновременно.  В рамках подготовки к трансляции было установлено более 91,7 тыс. программно-аппаратных комплексов (ПАКов) в федеральных округах, проложено 1100 км магистральных каналов связи", – сообщили в пресс-службе оператора. В компании проект, получивший название "Вебконтроль", называют беспрецедентным: уникальную российскую систему видеотрансляций высоко оценили международные наблюдатели.



Крупная игра


Второй крупный проект "Ростелекома" – это строительство инфраструктуры для XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи. В конце 2012 года провайдер запустил крупнейший ИТ-объект Олимпиады – Центр информационных технологий в Сочи. Его стоимость оценивается в 1 млрд руб. Напомним, что в сентябре 2012 г. компания сдала в эксплуатацию "Олимпийский центр информационных технологий", в котором сосредоточено управление единой сетью Игр, обработка данных, а также интеграция и отладка специальных решений и технологий по каждому виду спорта и т.д. В состав центра информационных технологий вошли следующие специализированные службы: центр управления технологиями Игр (Technology Operation Center, TOC); основной центр обработки данных (Primary Data Center, PDC); центр управления сетью (Network Operational Center, NOC); служба технической поддержки (Technology Service desk, Game Call Center); центр проведения обучения (Technology Training Center, TTC); тестовая лаборатория для интеграции и тестирования базовых информационных систем (Integration Test Lab, ITL).



В целом, в 2012 г. "Ростелеком" совместно с Оргкомитетом "Сочи 2014" создал  телекоммуникационную инфраструктуру для проведения 47 международных тестовых соревнований. Сейчас спортивные объекты подключены к магистральной сети оператора линиями связи на скорости до 10 Гбит/с. Кроме того, спортивные сооружения обеспечены сопутствующими сервисами. "Всего в рамках проекта "Сочи-2014" "Ростелеком" подключит к сетевой инфраструктуре и обеспечит телекоммуникационными сервисами 33 различных олимпийских объекта, проложит более 300 км оптоволоконного кабеля емкостью 144 оптических волокна с резервированием по географически разнесенным маршрутам", – сообщили в пресс-службе провайдера.



Собственные инвестиции "Ростелекома" в Олимпийских проектах превысят 3 млрд руб. "Центр технологий станет самым крупным ИТ-объектом Олимпийских игр в Сочи. Эти информационные системы предназначены для обработки результатов соревнований, хранения базы допуска на олимпийские объекты, контроля обслуживающего персонала Игр", – рассказал ранее РБК Дмитрий Чернышенко, президент оргкомитета "Сочи-2014".



Ставка на карту


В конце 2012 г. "Сбербанк" запустил массовую эмиссию Универсальных электронных карт в субъектах РФ. Минэкономики оценивало общие затраты на реализацию проекта УЭК в 135–170 млрд руб. Внедрением УЭК занимается одноименное ОАО, которым владеют "Сбербанк" (44% акций) и "Сбербанк КИБ" (24% акций; совокупно со "Сбербанком" – 68% акций), банки "Уралсиб" и "Ак Барс" (по 12,5% акций у каждого) и "Ситроникс" (7% акций). Точные суммы инвестиций "Сбербанка" в проект УЭК не афишируются.



"В настоящее время "Сбербанк" приступил к выпуску и обслуживанию Универсальных электронных карт (УЭК). Опытная эксплуатация проведена на территории четырех субъектов РФ: в июле-августе 2012 г. выпущено более 3 тыс. карт", – рассказала Мария Вожегова, управляющий директор блока "Информационные технологии" "Сбербанка России". Как отмечалось ранее, эти карты будут содержать в себе банковский модуль.



"Сбербанком" в 2012 г. был реализован еще один крупный "карточный" проект – завершился первый этап проекта по масштабированию процессинговой системы банка для увеличения производительности и надежности системы. Он был завершен в ноябре 2012 года. "С 2011 г. количество карт, обрабатываемых процессинговой системой банка, увеличилось с 67 млн до 100 млн штук, при этом среднее количество транзакций в день достигло 28 млн. Пиковая нагрузка была зафиксирована в декабре на отметке 40 тыс. транзакций в минуту", – добавила Мария Вожегова.



Сбербанк, реализовав проект крупнейшего ЦОДа в Европе, или МегаЦОДа, в 2012 г. всерьез задумался над созданием защищенного файлового хранилища с возможностью сдачи дисковой емкости в аренду. Тогда об этом заявлял руководитель блока "Информационные технологии" Виктор Орловский. "Это будет как с банковской ячейкой: мы сможем показать такому клиенту, где будет храниться его документ вплоть до сервера", – рассказывал в начале 2012 г. ИТ-директор "Сбербанка". По его словам, основным назначением сервиса могло бы быть хранение конфиденциальных документов клиентов банка.



Напомним, что инвестиции в проект МегаЦОДа (с коэффициентом отказоустойчивости 99,98%), первая очередь которого была запущена во второй половине 2011 г., составили около $1,2 млрд. Однако проект не был реализован, а Виктор Орловский вышел из состава правления и сосредоточился на инновационной деятельности "Сбербанка".



ERP для стального гиганта


Как ранее заявлял изданию CNews ИТ-директор "Северстали" Юрий Шеховцов, основным ИТ-проектом для компании в прошлом году стало завершение развертывания SAP, внедрение производственных исполнительных систем (MES, manufacturing execution system, такие проекты станут крупнейшими для "Северстали" в 2013–2014 гг.) и создание технологической сети Wi-Fi на производстве. "Весь 2012 г. мы планомерно разворачивали ERP-систему в дивизионе "Российская сталь". Остается ряд небольших компаний, которые мы переведем на SAP в 2013 г.", – рассказал в конце 2012 г. ИТ-директор предприятия.

Согласно данным самой "Северстали", на приобретение лицензий немецкой ERP было потрачено $15,6 млн (около 468 млн руб.). Однако общий порядок затрат, по словам Юрия Шеховцова, "гораздо выше, если брать суммы на внутренний и внешний консалтинг консорциума IBM, Bearing point и других коллег".



Отчасти, в связи с внедрением новой системы, ИТ-подразделения планировали сократить численность работников. "У нас было 1064 человека, к концу 2012 г. мы планировали оставить 732 сотрудника. Сейчас мы двигаемся, может, даже более динамично. Это без центра компетенции SAP, где есть и проектные сотрудники, и операционные. Целевая численность центра составляет порядка 230 человек, а сейчас в нем у нас трудятся около 190 человек", – заявлял Юрий Шеховцов.



Региональные аэропорты объединяет ЦОД


Аэропорт "Кольцово" стал ключевым ИТ-хабом создающейся группы "Аэропорты регионов". В 2012 году приступил к внедрению решения SITAWorkbridge, завершение которого намечено на 2013 г. Этот продукт позволяет планировать использование ресурсов аэропорта (люди, стоянки ВС, телетрапы, стойки регистрации, спецтранспорт и т.п.) с учетом правил использования ресурса и расписания рейсов в аэропорту.



"Например, регламентируется, что за 20 минут до вылета три грузчика начинают обслуживать рейс, а за 10 минут до вылета они должны закончить свою операцию. Реализация проекта уже сейчас дала нам возможность ввести гибкие смены в "Кольцово" и других аэропортах группы", – рассказал Евгений Болгарин, директор по ИТ международного аэропорта "Кольцово".



Кольцово продолжил интеграцию ЛВС-активов в корпоративную сеть холдинга "Аэропорты регионов". Сейчас, по словам Евгения Болгарина, в корпоративную сеть объединены сети "Кольцово", "Курумоча", "Стригино" и московский офис холдинга.



"Мы даем возможность другим аэропортам максимально использовать наши уже апробированные и подготовленные к тиражированию решения. Например, центр обработки данных в Екатеринбурге – это площадка для всех аэропортов, которые приходят в холдинг "Аэропорты Регионов", – отметил Евгений Болгарин. По его словам, среди преимуществ тиражирования – оптимизация операционных и капитальных ИТ-затрат. Он отмечает, что благодаря такому подходу, в аэропорту "Стригино" (Нижний Новгород) за короткий срок внедрен весь необходимый набор информационных систем. "Это позволило за последние 2 года, в том числе благодаря информатизации, увеличить пассажиропоток аэропорта Нижнего Новгорода почти в 3 раза – с 225 до 725 тыс. человек в год", - сообщил Евгений Болгарин.



Государство поддержит инфраструктурные проекты


Государство продолжит влиять на инфраструктурную составляющую как напрямую, так и косвенно. К прямому влиянию можно отнести информатизацию, которая затрагивает министерства и ведомства. Так, к проекту "Госуслуги", только на развитие которого, по официальным данным, в 2011 г. было потрачено 228 млн руб., а общие инвестиции в проект в разы больше, добавится проект портала "Универсальная электронная карта". Он, в отличие от "Госуслуг", планирует оказывать широкий спектр платных услуг.



Кроме того, на финансирование госпрограммы "Информационно-телекоммуникационная инфраструктура информационного общества и услуги, оказываемые на ее основе", государство до 2020 г. потратит из бюджета 186 млрд руб.

Одним из фактов косвенного влияния на внедрение ИТ-проектов можно назвать проект закона "О переносимости телефонных номеров". Государство планирует выделить единоразово почти 500 млн руб. на ведение базы данных перенесенных номеров. А текущие расходы операторов мобильной связи оцениваются ежегодно в 300 млн руб.



Виталий Кузьменко

Вернуться на главную страницу обзора