tev
[an error occurred while processing this directive]
Обзор "Рынок ИТ: Итоги 2006" подготовлен При поддержке
CNewsAnalytics Kraftway

Айдар Сафин: ИТ-консалтинг выходит на вторую по важности позицию после приобретения компьютерного оборудования

Айдар СафинО тенденциях развития ИТ-рынка в 2006 году, о структуре спроса ИТ-заказчиков на высокотехнологичные решения в интервью CNews рассказал коммерческий директор компании "Инфософт" Айдар Сафин.

CNews: Какие факторы, по вашим наблюдениям, определяли развитие российского рынка ИТ в 2006 году?

Айдар Сафин: Основными факторами, определявшими развитие ИТ-индустрии, стали определенная политическая и экономическая стабильность государства, рост и диверсификация экономики, увеличение количества прямых инвестиций в реальный сектор экономики.

Сегодня повышается роль государства как потребителя ИТ-услуг: мы наблюдаем активизацию деятельности по развитию проектов национального масштаба, по инвестированию в создание технопарков. Возрастает конкурентоспособность российских предприятий оборонной промышленности. Растет и укрепляется сектор предприятий среднего и малого бизнеса.

На мой взгляд, общее состояние «здоровья» российской экономики позитивно влияет в целом на бизнес-среду и настроения менеджмента и владельцев компаний. Российские компании становятся сильнее и крепче, они стремятся к дальнейшему развитию. Прошедший 2006 год демонстрирует общий высокий интерес к ИТ-решениям как к инструменту повышения эффективности управления предприятием.

CNews: Как можно охарактеризовать, по вашим данным, структуру ИТ-потребления в России сегодня?

Айдар Сафин: Попробую ответить на данный вопрос на примере промышленного сектора отечественной экономики, где сумма затрат на ИТ по итогам 2006 года составляет примерно $ 4,9 млрд. При этом на оборудование расходуется порядка 44,88 %, на программное обеспечение — 16,55%, а доля консалтинговых услуг и обучения составляет 23,4%.

Размеры затрат на ИТ отличаются в зависимости от отрасли. В машиностроении это свыше 65% бюджета. Предприятия этого сегмента понимают, что без ИТ им не обойтись, особенно на фоне заметной тенденции к объединению таких структур в холдинги. А вот нефтегазовый и горнорудный сектор тратит на ИТ менее 30% бюджета — определенная ИТ-насыщенность здесь наступила после реализации крупных проектов в предыдущие годы.

На бизнес-консалтинг сегодня неохотно решаются предприятия, только приступающие к выбору информационных систем управления. Однако рынок консалтинга в рамках проекта по внедрению ERP-систем активно растет. Сектор ПО демонстрирует значительный рост (более 20% в год) на рынке СМБ и растет менее, чем на 7-5% в год в крупном бизнесе.

CNews: Какие отрасли, из вашей практики, являются сегодня лидерами по ИТ-затратам? В каких, наоборот, отмечается сокращение ИТ-бюджетов по сравнению с предыдущими годами?

Айдар Сафин: По моим данным, ИТ-лидерами сегодня являются электроэнергетика (которая тратит 9,5 млрд руб.в год), нефтегазовая и горно-добывающая промышленность (8,78 млрд руб.) и металлургия (5,87 млрд руб.)

В числе секторов — ИТ-аутсайдеров могу отметить электронику (1,5 млрд руб.), химическую промышленность (1,3 млрд руб.) и госучреждения социальной сферы (менее 1 млрд руб.).

CNews: Как развивается ERP-консалтинг в промышленной отрасли? Какие предприятия, по вашему опыту, проявляют наибольший интерес к ERP?

Айдар Сафин: В 2006 году услуги ИТ-консалтинга по темпам роста оказались на второй позиции после закупок ИТ-оборудования. Они востребованы как при формировании бизнес-концепции предприятий сопровождающем выбор ERP-системы, так и во время ее внедрения, и в период поддержки и эксплуатации решения, и при доработках его функционала.

В настоящее время существует довольно много предприятий с успешно развивающимся основным бизнесом и ИТ, которые находятся в «зачаточном состоянии». Это относится, в первую очередь, к сектору СМБ.

Есть успешные в бизнесе предприятия, не обновившие основные фонды, не имеющие интегрированной базы данных. У таких компаний модель управления значительно отстает от масштабов их бизнеса. При этом есть мнение, что ИТ- это панацея от надвигающегося хаоса и неуправляемости. С трудом изыскивая ресурсы, такие компании покупают дорогие ERP-системы, годами внедряют их, а затем «хоронят» вместе с основным бизнесом.

Наконец, существуют предприятия, опоздавшие с ИТ-проектами и внедряющие ИТ «с оглядкой на соседа», который демонстрирует свои достижения в бизнесе и объясняя их эффективной работой ИТ.

CNews: Каково сегодня, по вашим наблюдениям, соотношение предприятий, выбирающих стратегию комплексной автоматизации, в противовес «лоскутной»?

Айдар Сафин: Если оскорбительным словом «лоскутная» автоматизация называть все АСУП, созданные ранее на предприятиях, то 40% таких компаний не только не хотят, но и не могут вложиться в создание интегрированных информационных систем на своем предприятии. Совсем другая картина — в новых компаниях (особенно в секторе СМБ), не имеющих унаследованной «лоскутной» автоматизации. В этом сегменте коробочные решения составляют 75-80%, средние ERP-системы — 15-20%, ПО собственной разработки — 5-10%.

CNews: Насколько лояльны, по вашему опыту, российские предприятия к программным продуктам соотечественников? За счет чего отечественные разработчики могут конкурировать сегодня с поставщиками западных ERP?

Айдар Сафин: Если говорить о таких системах как CAD/CAM, то соотношение здесь примерно таково: 5% приходится на российские, 95% — на иностранные разработки. Когда-то наши предприятия не могли себе позволить крупномасштабные проекты по закупке и внедрению западных «тяжелых» решений такого рода. Сейчас картина другая.

В области КИС картина выглядит лучше. Российские ИТ-решения, на мой взгляд, достаточно успешно конкурируют с западными за счет высокого уровня развития самих систем, гораздо более низкой стоимости владения, коротких сроков внедрения, учета отраслевой специфики, а также предоставления клиентам возможности самостоятельного внедрения и доработок функционала.

Некоторые заказчики вынуждены быть лояльными к российскому ПО из-за высокой стоимости западного продукта. Другие — в своей приверженности к отечественным решениям исходят из требований  информационной и коммерческой безопасности, третьи — из ментальности (российская терминология, идеология, стандарты, интуитивно  понятные интерфейсы).

Многие боятся выбрать западные системы ввиду постоянных слияний и поглощений западных разработчиков ПО. Они опасаются, что при реорганизациях некоторые продукты могут лишиться поддержки со стороны западных интеграторов.

CNews: Какие наиболее интересные проекты были реализованы «Инфософт» в 2006 году?

Айдар Сафин: К наиболее интересным проектам — как с точки зрения поставленных задач, так и с точки зрения развития нашей корпоративной информационной системы «Флагман», можно отнести автоматизацию ГАО «Всероссийский выставочный центр», где наряду с традиционными учетными задачами были решены вопросы «отраслевой» специфики (управление выставочной деятельностью, управление недвижимостью, автоматизация сложных многоуровневых процессов бюджетирования).

Интересен для нас и проект комплексной автоматизации «Бронницкой ювелирной мануфактуры», где ядром автоматизированной системы стало решение по управлению производством. Наша компания реализовала оперативное производственное планирование, обеспечила пооперационный производственный учет и т.д. На этом предприятии предъявляются чрезвычайно высокие требования к учету драгметаллов, алмазов и драгоценных камней. Мы охватили задачи бухгалтерского, управленческого и налогового учета, бюджетного управления и внутрихозяйственного производственного хозрасчета с использованием механизмов трансфертного ценообразования и др. теперь в арсенале нашей компании — типовое преднастроенное решение для производителей ювелирной продукции.

Нельзя не упомянуть о нашем проекте по автоматизации ведущего предприятия ВПК — это совершенствование системы управления производством на предприятии «Ратеп». Это сотрудничество имело важное значение для развития нашей компании. Оно позволило предложить рынку типовое решение по управлению производством предприятий машино- и приборостроения.

CNews: Планируете ли вы диверсификацию своего предложения в области управленческого ПО на ближайшие годы?

Айдар Сафин: Сейчас мы много внимания уделяем планированию своей деятельности, центральным его звеном является так называемый план «версионных» работ. Мы уже сформировали план версии 2008 года, где предусмотрено комплексное решение задач управления предприятием. Мы планируем развитие КИС «Флагман» до уровня полноценной ERP-системы, предусмотрели также интеграцию с определенными внешними системами, собираемся обеспечить информационную поддержку принятия решений всех задач управления. Планируем дальнейшее развитие и насыщение отраслевыми решениями системы управления производством. Собираемся обеспечить управление качеством, поддерживающее различные методологии и подходы.

CNews: Какие задачи и целевые ориентиры по доходам стоят перед компанией на 2007 год?

Айдар Сафин: Рост объемов продаж компании за 2006 год составил 30%. На мой взгляд, величина не очень плохая, тем не менее, она нас не удовлетворяет. «Инфософт» намерена стать полноценной консалтинговой компанией на рынке информационных услуг. Нам очень важно обеспечить динамику роста на порядок более высокую, чем среднерыночный рост ИТ-индустрии. Это и есть наша формула будущего успеха.

CNews: Спасибо.

Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2007 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS