В «Северстали» создана система интеллектуальной поддержки контрольных функций

Интеграция Внедрения
мобильная версия
, Текст: Татьяна Короткова

Компания «Северсталь» реализовала проект по созданию системы интеллектуальной поддержки контрольных функций, позволяющей повысить экономическую эффективность бизнеса. В качестве исполнителей задач по формализации и программной реализации требований, сформированных специалистами «Северстали», были выбраны компании «Витте Консалтинг» (ГК «Ай-Теко») и EY. Об этом CNews сообщили в «Ай-Теко».

Автоматизированный мониторинг исполнения бизнес-процессов, нарушений внутрикорпоративных стандартов, правил промышленной безопасности, выявления случаев мошенничества или их подготовки обеспечивает сокращение затрат и издержек производства, снижая влияние человеческого фактора, который является одной из причин финансовых и материальных потерь на производстве. Внедрение механизмов выявления на ранних стадиях отклонений в функционировании бизнес-процессов снижает такие риски проявления человеческого фактора, как ошибки, намеренное искажение или сокрытие данных, недостаточное внимание, халатность при выполнении работ, сговор, при этом повышая уровень оперативности выявления злоупотреблений и преступлений, утверждают в компании.

В целях оптимизации производственной деятельности проектной командой «Северстали» с участием «Ай-Теко» и EY был разработан комплекс автоматизированных контрольных проверок исполнения бизнес-процессов предприятия, анализа отклонения параметров объектов контроля от заданных значений, формирования тревожных сообщений. «С вводом системы в продуктивную эксплуатацию повысилась дисциплина владельцев бизнес-процессов, качество работы сотрудников, отвечающих за обеспечение бизнеса компании, и своевременность обработки анализируемой информации, — рассказал Сергей Чеченев, директор проектного офиса ПАО «Северсталь». — Нам удалось снизить издержки в бизнес-процессах, включенных в периметр проекта, благодаря автоматическому контролю отклонений от принятых в компании стандартов, регламентов и правил. Достигнуто увеличение заинтересованности подразделений бизнеса в оперативности получения информации по выявляемым в результате работы контрольных процедур отклонениям, снижение объёма ручной обработки информации и сокращение времени принятия мер по выявленным инцидентам».

При анализе объектов контроля выполняется обработка больших массивов информации о текущей деятельности предприятия, её сопоставление с историческими данными. Источниками событий и данных для контроля являются такие системы, как: весовое хозяйство, средства метрологии, системы контроля качества/приемки изделий, видеонаблюдения и технического контроля, учета и планирования, производственные системы, корпоративная информационная система, открытые источники информации.

«Для нас большая ответственность — реализовывать такой крупномасштабный проект, но мы успешно справились с поставленной задачей, приобретя колоссальный опыт по созданию решений, позволяющих повысить эффективность деятельности наших клиентов», — заявил Михаил Тарко, руководитель отдела систем управления бизнес-процессами и рисками «Витте Консалтинг» (ГК «Ай-Теко»).

«После запуска системы в продуктивную эксплуатацию в “Северстали” сформировался центр компетенции, способный поддерживать внедренную систему в будущем. Данный результат стал возможен благодаря взаимодействию сотрудников компаний “Северсталь”, “Ай-Теко”, разработчика программного продукта новой системы, и EY, которая подготовила методологическую часть проекта», — подытожила Алина Засимович, директор практики повышения эффективности, EY.