Корпорация «Стратегические пункты управления» внедрила СЭД на базе Docsvision

Интеграция Внедрения Документооборот
мобильная версия
, Текст: Татьяна Короткова

С 2016 г. в головном офисе корпорации «Стратегические пункты управления» в Москве при поддержке компании-партнёра «Аскон-ЦР» в промышленную эксплуатацию была запущена система электронного документооборота на базе российской платформы Docsvision. Пользователями СЭД стали около 300 сотрудников московского офиса корпорации, сообщили CNews в компании «ДоксВижн».

Корпорация «Стратегические пункты управления» была образована в 2012 г. путем реорганизации ФГУП «ЦКБ тяжелого машиностроения». Решение автоматизировать документоцентричные процессы предприятия с помощью современного профессионального инструмента было принято руководством корпорации для оптимизации работы с документами. Необходимо было решить задачи сокращения сроков регистрации и обработки организационно-распорядительной документации (ОРД), сроков подготовки и согласования, контроля исполнения документов. СЭД должна была уменьшить риски потери документов, обеспечить пользователям хранение и удобный доступ к документам в электронном виде.

Совместно с партнёром — компанией «Аскон-ЦР» — специалисты корпорации провели исследование рынка и, изучив возможности различных систем, остановили свой выбор на российской платформе Docsvision. На её базе в 2016 г. была полноценно запущена в работу система электронного документооборота предприятия. Решение базируется на стандартных возможностях платформы, настроено партнером под конкретные бизнес-процессы с помощью имеющихся в Docsvision конструкторов.

По отзыву корпорации СПУ, по итогам проекта удалось полностью автоматизировать движение служебных записок: экономические службы предприятия в течение года выпускают их порядка 1000. Автоматизировано согласование и подготовка приказов, распоряжений, исчезла необходимость вручную собирать визы на документ. Сегодня в СЭД осуществляется подготовка писем и проектов документов, получение статистических отчетов по документообороту и исполнению документов в установленные сроки.

В процессе внедрения активно принимала участие рабочая группа проекта — это порядка 60 специалистов компании, задействованных в её тестировании. На текущий момент СЭД использует все руководство компании, руководители отделов (структура включает в себя порядка 70 отделов) и сотрудники, ответственные за делопроизводство. В планах развития системы — интеграция с системой «1С» и добавление новых бизнес-процессов.

«Я считаю, что мы успешно реализовали проект, несмотря на нюансы, которые, наверное, неизбежны при внедрении любой масштабной ИТ-системы. Могу оценить результат как пользователь — удобно, когда есть доступ в СЭД ко всем документам, которые я создавал и в работе над которыми принимал участие. Удобно, что нет необходимости вручную их подписывать, особенно учитывая масштабы нашего предприятия и расположение в нескольких корпусах. Порядок в документах — это ещё и значительная экономия времени, так как процесс согласования у нас сократился с нескольких дней до нескольких часов», — подвел итоги проекта Борис Серенко, начальник ИТ-отдела корпорация «СПУ».

«Компания “Аскон” — много лет на рынке, и за плечами у нас немало проектов. В 2016 году мы завершили ещё один: внедрение СЭД на платформе Docsvision в корпорации СПУ-ЦКБ ТМ. Мы как раз завершили внедрение САПР “Компас-3D” в головной организации корпорации и находились на стадии сдачи заказчику проекта по внедрению системы инженерного документооборота и архива на базе разработки ГК “Аскон” “Лоцман:PLM”, когда прозвучал призыв к участию в выборе платформы организационно-распорядительного документооборота. Мы восприняли его с энтузиазмом, так как уже успели изучить основные бизнес-процессы заказчика и имели представление о резервах автоматизации предприятия, — рассказал Алексей Губарев, руководитель отдела продаж «Аскон-ЦР». — В течение полугода мы провели дополнительное исследование и вместе с командой заказчика сформировали техническое задание. Изучив рынок систем СЭД, мы практически сразу оценили универсальность, функциональность и требуемую для заказчика гибкость платформы Docsvision. В ходе проекта нам помогала команда разработчиков, реализуя доработки системы. Надеемся, что это сотрудничество приведет к новым интересным проектам».