ИТ-стратегия: рынок переориентировался на отечественные решения

Бизнес Финансовые результаты
мобильная версия
, Текст: Наталья Рудычева

ИТ-бюджеты российских компаний сократились примерно в два раза в рублях при аналогичном снижении стоимости рубля. Скачки курса стали основным фактором влияния на информатизацию, о чем и было сказано на конференции «ИТ-стратегия 2016: курс на повышение эффективности бизнеса», организованной CNews Conferences и CNews Analytics 19 апреля 2016 г. В сложившейся ситуации бизнес начал просчитывать эффективность инвестиций в ИТ и требовать от инициаторов ИТ-проектов серьезного обоснования их необходимости. Результатом стала пересегментация спроса в пользу отечественных решений.

Ключевыми драйверами повышения эффективности ИТ могут стать облака, аутсорсинг, цифровизация, ITSM, управление ИТ как бизнесом. Так, использование облачных технологий и передача части ИТ-функций стороннему провайдеру способны сократить долю операционных расходов в бюджете с 70% до 50%. Увеличить инвестиционную составляющую с 30% до 50% ИТ-бюджета можно благодаря активному участию ИТ-подразделения в проектах других бизнес-единиц компании.

Российские компании начинают гордиться тем, что используют отечественные программные продукты, уверен Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям фирмы «1С». Они не только не уступают по качеству аналогичным решениям западных вендоров, но существенно выгоднее по стоимости. Согласно результатам анализа 113 проектов «1С» и SAP, представленных на конкурсах «Проект года» Global CIO в 2013–2015 гг., трудозатраты на одно автоматизированное рабочее место (АРМ) в проектах внедрения «1С» более чем в 1,5 раза ниже, чем у основного конкурента – компании SAP, говорит он. Сегодня компания готовится предложить пользователям бесшовную информационно-управленческую систему, построенную на 1C:ERP и других решениях «1С:Предприятие 8».

Структура «1С: Предприятие 2.0»


 Источник: 1С, 2016

Кроме того, по словам Артема Натрусова, вице-президента по ИТ «Евраз-холдинг», российский разработчик готов к существенной доработке своего решения под нужды российского заказчика, чего вряд ли можно ожидать от зарубежного вендора. Среди основных направлений повышения эффективности ИТ он выделяет (по убыванию значимости) снижение собственных затрат на персонал, включая внешние ресурсы в проектах и эксплуатации, программное обеспечение, внешние сервисы
и оборудование. Одновременно ИТ должны стать полноценным партнером для бизнеса, выступать инициатором внедрения новых ИТ-решений и обеспечивать адекватный уровень сервиса. В качестве одного из примеров существенного сокращения затрат на ПО Артем Натрусов привел упрощение ландшафта HR-систем в «Евраз-холдинг».

Упрощение ландшафта на примере HR-систем

 

Источник: Евраз-холдинг, 2016

Сергей Потапов, начальник управления ИТ ГК «Русагро», уверен, что одна из важнейших задач бизнеса в сложной экономической ситуации – сохранить наиболее ценных специалистов. Только в этом случае можно рассчитывать на то, что в компании появятся технологии, помогающие ей эффективно развиваться. Кроме того, для того, чтобы ИТ-проекты принесли ожидаемый результат, они должны быть востребованы пользователями. А для этого в компании должны быть выстроены коммуникации между сотрудниками как по вертикали, так и по горизонтали.