«Хомнет консалтинг» автоматизировал управленческий учет в CTI

Интеграция Внедрения
мобильная версия
, Текст: Татьяна Короткова

Компания «Хомнет консалтинг» автоматизировала управленческий учет в компании «СиТиАй» (CTI, Communications. Technology. Innovations.) — системном интеграторе, оказывающем весь спектр услуг, связанных с созданием, управлением, развитием и поддержкой ИТ и телекоммуникационной инфраструктуры заказчика. В рамках проекта 200 рабочих мест в «СиТиАй» автоматизировано на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0».

«СиТиАй» и «Хомнет консалтинг» начали сотрудничество в рамках проекта замены существовавшей информационной системы управленческого учета («1С:Торговля 7.7») и бухгалтерского учета («1С:УПП») в 2014 г. Руководство компании было не удовлетворено существующим состоянием информационных систем — конфликты и рассинхронизация данных и бизнес-процессов привели к дублированию информации. Одни и те же данные, полученные из разных систем, различались, не было понимания, какая информация является достоверной, не все бизнес-процессы были автоматизированы.

Проанализировав данную проблему, «Хомнет консалтинг» предложил внедрить в качестве ключевой ERP-системы решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на платформе «1С:Предприятие 8.3».

Проект внедрения подразумевал замену устаревшей информационной системы в части управленческого, бухгалтерского и налогового учета новой на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8.3» с построением необходимых интеграционных механизмов.

Критериями успеха при замене информационной системы являлись: однократный ввод всей первичной и кадровой документации; подсистема централизованного управления НСИ; наличие автоматизированных инструментов для планирования доходов и расходов, движения денежных средств, инструментов для их контроля и план-фактного анализа; обеспечение возможности сокращения времени подготовки бюджета в 2 раза (с трех до полутора месяцев); обеспечение возможности сокращения сроков «закрытия» отчетного периода до 15 числа каждого месяца.

Основной бизнес-целью проекта по автоматизации являлось оперативное получение достоверной информации о деятельности компании для принятия управленческих решений и оптимизация работы конечных пользователей.

Результатом проекта стала автоматизация следующих блоков: торговые операции, прочие хозяйственные операции, бухгалтерский учет, управление нормативно-справочной информацией.