Поделиться
Создание ЦОД в России: типичные ошибки
При строительстве ЦОД в России компании зачастую сталкиваются с множеством проблем. Однако их можно избежать и обойтись наименьшими потерями, если учесть типичные ошибки и профессионально подойти к каждому этапу проекта.На чем здесь можно и нужно экономить? Прежде всего все на той же проработке эскизного плана, который в руках профессионала становится элементом бизнес-кейса, позволяет определить необходимую и достаточную степень сложности и энергоемкости климатических систем. Да и времени на корректировку уходит несравненно меньше, чем на многократный start-up проекта. Приведем пример непрофессионализма, с которым экспертам приходится сталкиваться регулярно. При выборе генподрядчика проекта создания большого 7-мегаваттного дата-центра заказчик сделал выбор в пользу своего давнего партнера, хорошо известного на рынке поставщика сложных ИКТ-решений. Представители этой компании разработали эскизный проект, в котором, в частности, было предложено использовать для охлаждения серверных помещений фреоновые системы. Для небольших помещений это решение действительно может быть эффективно, но в данном случае его использование и экономически, и технологически абсолютно неоправданно (низкий КПД, высокая стоимость медной обвязки, несоответствие типу площадки, высокие энергопотребление и эксплуатационные расходы). Куда дешевле и продуктивнее была бы система кондиционирования с использованием воды с внутренним резервированием всех элементов, специально предназначенных для дата-центров такого типа. Еще одной грубой ошибкой проектировщиков стал предложенный вариант организации энергоснабжения – он вполне хорош для бизнес-центра класса А, но категорически непригоден для использования в условиях дата-центра. Хотя бы потому что и инженерные системы, и вычислительная техника запитываются от одного ресурса. Это чревато выходом из строя чувствительных ИКТ-систем при переключении нагрузки между дублирующими элементами климатической системы. И зачем надо резервировать источники бесперебойного питания по схеме 2N (уровень надежности TIER IV), если в проекте есть целый ряд "экономичных" решений с уровнем резервирования максимум TIER II. А это значит, что реальный уровень доступности сервисов будущего дата-центра тоже будет соответствовать TIER II. То есть потенциал ИБП будет использован только частично.
При сопоставлении вариантов инженерных систем, предлагаемых вендорами и поставщиками, бывает весьма полезно выделить время и средства для поездки лиц, принимающих решение по проекту, в действующие дата-центры Европы и США С целью посмотреть предлагаемое вендором инженерное оборудование в условиях эксплуатации. Это позволит получить объективную и полную информацию, что поможет рационально распорядиться бюджетом проекта. Помимо этого, представитель проектного офиса заказчика увидит, как должен выглядеть современный дата-центр, и начинает более четко понимать, что именно он хочет получить в результате работы строителей. Выход на оптимальное соотношение цены и качества и есть ключевой фактор экономии. В России такие инициативы с пониманием и готовностью поддерживают как поставщики комплексных инженерных решений (APC, Emersson, Rittal), так и компании, специализирующиеся на разработке и производстве отдельных инженерных систем (например RC Group, Jonson Control).
Рабочее проектирование и бюджетирование
Рабочий проект станет тем документом, который будут использовать подрядчики на этапе строительства, оснащения и монтажа. При его создании важно избежать таких ошибок, как несоответствие параметров здания и прилегающей территории выбранному уровню надежности дата-центра, нерациональная планировка серверного зала, нарушение жестких требований и ограничений в отношении числа и эксплуатационных характеристик требуемых инженерных систем, заданных в эскизном проекте.
Именно на этой стадии заказчик имеет возможность с достаточно высокой долей точности (от 5 до 15%) оценить предстоящие ему затраты. Все начинается с подбора площадки и оценки ее с точки зрения как соответствия параметрам эскизного плана, так и ресурсоемкости. Принимается во внимание общее состояние здания и прилегающих территорий, юридические аспекты права владения зданием и прилегающей территорией, наличие каналов связи, состояние помещений выше и ниже серверной (если предполагается развернуть дата-центр на этаже уже существующего здания), наличие и состояние подъездных путей, доступность энергетических мощностей и т.д. и т.п. От того, насколько удачно будет сделан этот выбор, зависит ресурсоемкость процесса получения мощностей, объем строительных работ, число необходимых строительных и отделочных материалов, а значит и итоговый бюджет проекта.
Рабочий проект станет тем документом, который будут использовать подрядчики на этапе строительства, оснащения и монтажа
Стоит заметить, что сегодня в Москве такой выбор сделать легче, чем буквально полгода назад, когда считалось, что в столице практически полностью исчерпаны энергоресурсы. Специалистами выявлено несколько площадок, на которых в достаточно короткие сроки можно развернуть дата-центр уровня TIER III. Причем проблема с финансированием этих работ тоже решаема, так как есть компании, готовые даже в нынешней экономической ситуации инвестировать в подобные проекты при условии грамотно составленных технико-экономического обоснования и бизнес-плана. Правда, в регионах все иначе. Проблемы с магистральными линиями связи по-прежнему являются одним из основных сдерживающих факторов при развитии региональных ЦОД. Вопрос местного монополизма, в области как коммуникаций, так и доступа к ресурсам, никуда не делся и может решаться только путем ухудшения бюджетных показателей проекта.
Тендер. Строительство. Запуск ЦОД
На данной стадии проекта существенно усиливается влияние человеческого фактора на конечный результат. Поэтому большое значение приобретает квалифицированное административное сопровождение всех разделов. В идеале осуществлять его должны независимые эксперты, о которых шла речь выше. Это даст возможность свести к минимуму конфликты, изначально заложенные в проекте. К их числу относятся: соблазн сократить количество подрядчиков, сохраняя финансовую прозрачность проектных работ и минимизируя стоимость; противостояние потенциальных исполнителей работ (компаний, предлагающих лучшие условия поставки, и постоянных партнеров, обеспечивающих инсталляцию и поддержку). А также сложности взаимодействия внутренних подразделений заказчика (ИТ-служба – энергетики; строители – эксплуатация). Эта задача решается, во-первых, путем тщательной подготовки тендера. Во-вторых, благодаря продуманному графику вовлечения в проект каждого подрядчика. В-третьих, за счет своевременного решения организационных и административных вопросов как на уровне урегулирования взаимоотношений между подрядчиками, так и на уровне защиты проектных интересов заказчика во внешних инстанциях.
Практика показывает, что присвоение статуса управляющего звена независимому эксперту – наиболее оправданный шаг, так как все остальные участники проекта (строительные команды, поставщики инженерного оборудования, системные интеграторы) равны в части влияния на предпочтения заказчика. Что касается планирования графика работ и поставок, то важно помнить о том, что, во-первых, не стоит начало строительных работ планировать на конец декабря, основные поставки оборудования — на август, а сдачу объекта — на период массовых каникул и отпусков. Если этим правилом пренебречь, может возникнуть серьезный риск срыва поставок, простоев и других неприятностей. Второе: по ходу проекта состав подрядчиков, как правило, расширяется, поэтому надо быть заранее готовым к корректировке своих действий без ущерба для основного графика работ и их качества. Третье: часть работ, включенных в проект, может выполняться параллельно, однако некоторые работы предполагают участие только одной рабочей группы. Это касается в первую очередь строителей ("грязные" работы) и электриков (опасные работы). Четвертое: нужно помнить о том, что к реализации проекта и промежуточной оценке его результатов желательно привлекать производителей. Пятое: надо очень четко планировать график расчетов с подрядчиками, чтобы, с одной стороны, обеспечить им соответствующую мотивацию, а с другой — не дать повода раньше времени выйти из проекта, переключившись на новые заказы. Есть немало примеров, когда подрядчику выгоднее потерять часть денег при досрочном выходе из проекта, так как новые авансы окупают подобные "неудобства".
Если все организовано правильно, то к моменту начала поставок ИКТ-техники в помещении не будет лишних людей и предметов, стены будут покрыты специальной краской, а не веселенькими пластиковыми панелями, фальшпол будет надежно укреплен на нужной высоте, и обработанное обеспыливающим составом подпольное пространство будет использоваться для охлаждения стоек, а не кабельной разводки (это нередко можно наблюдать в отечественных дата-центрах). При установке и монтаже стоек будут соблюдены правила бережной транспортировки; оборудование будет вноситься в серверный зал после необходимой подготовки в тамбур-шлюзе. Наличие и хорошее состояние всей документации и удобное расположение ИКТ- и инженерного оборудования позволит соответствующим службам на этапе эксплуатации сосредоточиться на выполнении своих прямых профессиональных обязанностей.
Короткая ссылка
