Разделы

Цифровизация ИТ в госсекторе

«Росэлектроника»: Как Россия обеспечит свои потребности в электронике

Генеральный директор холдинга «Росэлектроника» Андрей Зверев рассказал CNews о том, что ждет российскую промышленность в условиях ограничения поставок импортных электронных компонентов и какие действия предпринимает его компания. Полная версия интервью – в очередном номере журнала CNews.

Там импортная аппаратура практически не используется, но внутри аппаратуры, сделанной российской промышленностью, импортные компоненты сейчас составляют большую часть. И вот эту ситуацию мы можем изменить в течение 5–6 лет. То есть, при унификации и при жесткой политике, к 2020 году70% элементной базы внутри аппаратуры будет нашей.

CNews: Это касается как специальной, так и гражданской техники?

Андрей Зверев: Да. Я могу сказать, что мы, например, уже сами разработали, и сейчас проводим испытание телеком-оборудования для корпоративного потребителя, которое ни в чем не уступает, а во многом даже превосходит то, что делают на Западе.

Мы применяем комплексный подход. Что нужно корпорации или большому предприятию? Она должна иметь хорошую связь, хорошие возможности передачи данных, плюс охрану по периметру и контроль того, что называется киберпространством. И вот это все мы соединили в одном флаконе, сделали профессиональное решение. Этим занимается одно из наших дочерних предприятий – РКСС (Российская корпорация средств связи).

CNews: Сколько денег принесет это импортозамещение электроники для космоса и телекома?

Андрей Зверев: Российский рынок специальной и профессиональной электроники для телекома и космоса – это миллиарды долларов.

CNews: В стратегии «Росэлектроники» написано о планах по выручке 140 млрд рублей к 2020 году, то есть объем рынка – примерно 2-3 млрд долл.?

Андрей Зверев: Да, это верная оценка.

CNews: А если говорить о вашей продукции не в специальной и не в военной отраслях?

Андрей Зверев: Мы производим медицинское СВЧ-оборудование, устройства, излучающее с частотой более 1 ГГц. С их помощью можно эффективно обеззараживать поверхности, большие объемы продуктов питания, убивать всех насекомых, вредителей. Например, разработали очень серьезный СВЧ-излучатель, который позволяет обеззараживать большой объем зерна на элеваторе и увеличивать срок хранения в разы.


Андрей Зверев: При унификации и жесткой политике к 2020 году 70% элементной базы

Другая наша разработка с использованием СВЧ – это узел учета нефти и газа на месторождениях. Всегда есть неучтенная нефть и неучтенный газ. Вот мы эти проценты снижаем в три раза, потому что лучше замеряем. Мы сейчас выпускаем вакуумные выключатели для электрических подстанций, замену нынешним элегазовым. Они экологичнее, и работают дольше, и их практически не надо обслуживать.

Далее – такие вещи, как безопасный город, безопасный регион, системы безопасности для различных объектов. Это тепловизионные и обычные камеры, сейсмодатчики, датчики движения и объема. Наш комплекс позволяет полностью закрыть периметр любого предприятия.

Олег Пашинин, «Философия.ИТ» — Как в «Росатоме» импортозаместили западную СЭД
Импортонезависимость

Далее – пункты неразрушающего контроля груза для таможенных постов. Сейчас на Дальнем Востоке проходят их испытания. Мы ожидаем, что по госпрограмме внедрим этот комплекс на десятках таможенных постов.

CNews: Недавно вы заявляли, что планируете приобрести контроль в белорусском предприятии «Интеграл». Зачем оно вам понадобилось?

Андрей Зверев: Белорусский «Интеграл» не только производит микросхемы по топологии 250-350 нанометров, но еще и делает очень хороший серьезный дизайн микросхем. То, что производит «Интеграл», будет востребовано и в России, и в мире еще лет 15. У них широкая география поставок: Россия, Китай, Малайзия.

CNews: Какие у вас планы относительно «Ангстрема»?

Андрей Зверев: Есть «большой «Ангстрем»», где «Российской электронике» принадлежат 30%, а есть «Ангстрем-Т». И «Ангстрем-Т», возобновив год назад кредитную линию со стороны ВЭБ, говорит, что к концу 2014 – середине 2015 года запустит замечательное производство. По-моему, 10 тыс. или 15 тыс. 300-милиметровых пластин в месяц по технологиям 130 и 90 нанометров. И, как в свое время обещали, это будет великолепная фабрика-бутик, которая 85% своей продукции планирует продавать в других странах, а 15% в России.

CNews: Согласно стратегии, вы хотите из 123 своих предприятий оставить только 70. Кто попадет «под нож»?

CNews Analytics: Рейтинг операторов фискальных данных 2024
ритейл

Андрей Зверев: Мы просто объединяем предприятия. Яркий пример – это Саратов. Там у нас пять предприятий – «Алмаз», «Инжект», «Контакт», ЦНИИИА и «Волга». «Инжект», который работал на «Росатом» и на арендованных площадях, мы продали тем, на кого он работает. Все остальные предприятия объединили в одно «Саратов-электроника». То есть, физически никого не зарезали, а просто минимизировали все непроизводственные затраты и оптимизировали площади. Этот процесс делается в соответствии со стратегией нашей материнской компании – госкорпорации «Ростех». Вошедшие в состав корпорации предприятия зачастую были разрознены, присутствовало дублирование, огромное количество непрофилей в составе предприятий. Важной вехой стратегии стало объединение их в производственные цепочки, снижение дублирования, создание управляющих компаний и понятной стратегии развития для предприятий.

Владислав Мещеряков

Полную версию интервью Андрея Зверева читайте в очередном выпуске журнала CNews.