Поделиться
ИТ-стратегия должна учитывать не кризис, а новую реальность
ИТ-бюджеты российских компаний сократились примерно в два раза в рублях. Кроме того, в два раза снизился курс рубля. Бизнес все более тщательно просчитывает эффективность инвестиций в ИТ и требует от ИТ-департаментов серьезного обоснования их необходимости. О том, какой должна быть ИТ-стратегия российской компании сегодня, говорили участники организованной CNews Conferences конференции «ИТ-стратегия 2016: курс на повышение эффективности бизнеса».
Решениями на платформе «1С:Предприятие» автоматизировано 83% от общего количества АРМ в стране
Интерес к решениям российских разработчиков растет. Они, в свою очередь, совершенствуют уже имеющиеся и выпускают на рынок новые продукты, способные стать полноценной заменой системам западных вендоров. О таком новом продукте в интервью CNews рассказывает Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям фирмы «1С».
CNews: Заметили ли вы рост интереса к решениям российских разработчиков в последнее время?
Алексей Нестеров: Да, конечно в последнее время интерес к российскому ПО со стороны отечественных предприятий растет. Но хотелось бы отметить, что рост интереса к нашим ERP-решениям и системе «1С:ERP» в частности стал проявляться задолго до начала программ по импортозамещению. Это подтверждается и данными международного аналитического агентства IDC, которое оценивает долю «1С» на рынке информационных систем управления предприятием с 2004 г. К 2014 году доля решений на платформе «1С:Предприятие» составила 30,9% в денежном выражении, что по нашим оценкам примерно соответствует 83% от общего количества АРМ в стране.
CNews: Насколько экономически выгоднее использовать решения «1С» по сравнению с аналогичными продуктами западных вендоров?
Алексей Нестеров: Если говорить про ERP-решения, то стоимость владения «1С:ERP» безусловно ниже, чем у наших западных конкурентов. Причем более выгодная стоимость лицензий – это важный, но не единственный фактор. Существенными моментами также являются более низкие трудозатраты при внедрении – по данным из открытых источников в пересчете на 1 АРМ они более чем в 1,5 раза ниже, чем у нашего основного западного конкурента; высокая скорость внедрения – по данным опубликованных проектов «1С:ERP» возможно ввести в эксплуатацию всего за 6 месяцев; существенный и быстрый экономический эффект от внедрения – снижение производственных издержек на 10%, снижение объемов материальных запасов на 25%, увеличение объема выпускаемой продукции на 29%. Это средние значения показателей. Их довольно много, мы приводим их в наших рекламных материалах по «1С:ERP».
CNews: В чем принципиальное отличие «1С:ERP Управление предприятием 2.0» от предыдущих решений?
Алексей Нестеров: «1С:ERP» – это инновационная система для среднего и крупного бизнеса с широкими функциональными возможностями на уровне ERP-систем международного класса. В отличие от нашей системы «1С:Управление производственным предприятием», которая представлена на рынке с 2004 г., в «1С:ERP» существенно улучшена подсистема управления производством, включая оптимизацию производственных планов (APS) и оперативное управление производством (MES). Благодаря новым возможностям платформы «1С:Предприятие 8.3» поддерживается работа в облаках и на мобильных устройствах, существенно улучшились производительность и масштабируемость. И, конечно, существенно развиваются и улучшаются все подсистемы решения: учет затрат и расчет себестоимости, управление финансами и казначейство, организация ремонтов, управление закупками и многие другие.
CNews: Какие проекты с использованием новой платформы были реализованы в 2015-16 г.?
Алексей Нестеров: С 2014 г. пользователями «1С:ERP» уже стали около тысячи предприятий. Очень много интересных внедрений с решенными нетривиальными задачами. Некоторые из них были названы лучшими проектами года, по мнению сообщества ИТ-директоров. Это внедрения «1С:ERP» в «Кронос Оптика», ССЗ «Вымпел» и другие. Отдельно хотелось бы отметить такие проекты как организация эффективного управления производством артиллерийских орудий в компании «Мотовилихинские заводы», автоматизация всех основных бизнес-процессов оптовой торговли и организация работы в единой базе около 1800 человек в ЕВРАЗ, оптимизация управления позаказным производством на «Ульяновском автомобильном заводе» (ГК «Соллерс»), оптимизация управления процессным производством и снижение себестоимости продукции в «Азия Цемент», автоматизация мясоперерабатывающего завода «Ремит», оптимизация процессов управления закупками в «Цифровом центре ИОН». И это только небольшая часть успешно реализованных проектов, которые, как видно из названий предприятий, показывают различный спектр отраслей: от пищевой промышленности и торговли до сложного многопередельного производства на предприятиях ОПК и автомобилестроения.
Короткая ссылка
